打造优质团队 构建生命课堂 彰显阳光文化
——2010——2012年青岛贵州路小学三年发展规划
一、学校发展背景分析
(一)学校基本情况
1.学校历史沿革
贵州路小学始建于1934年5月10日,定名为青岛市市立贵州路半日学校,学校的办学宗旨是“普及国民教育,救济失学儿童”。同年十月改为青岛市市立贵州路二部制小学校。1936年增建西教学楼,面积1365平方米,其中包括12个教室。1937年抗日战争爆发,本校停办。1938年秋改为国立中学(青岛一中分校)。1952年9月重新恢复为小学,定名为青岛贵州路小学,1988年冬天又增建四层教学楼,面积1278平方米。2003年学校在原址上拆迁重建,2004年学校新校舍投入使用,重新确定了“为了每一个人的健康和快乐”的办学理念,学校更是焕发了生机与活力,2005年,学校通过了省级规范化学校的达标验收,标志着贵州路小学的发展迈上了一个新的台阶。
“十年磨一剑”,贵州路小学近10年的发展,最凸显的优势与特色就是心理健康教育。基于生命成长的需要,学校以本土化的校本课程为依托,深入开展心理健康教育。随着心理健康教育地纵深发展,打造“阳光校园”,成为学校新文化、新特色。做阳光教师、阳光少年;建阳光团队、阳光班级;培育阳光心态,追寻生命幸福成为打造阳光校园的新目标。
2.学校现状分析
(1)所在社区状况
我校位于市南区西部辖区内,属老城区,毗邻规模较大的团岛物华农贸市场。片内有高级中学1所、职业学校1所、初级中学2所、私立初中学校1所、小学7所。随着城市建设的发展和布局的改造调整,我校所处社区状况不断发生变化,呈现出人口结构老化、外来人口增加,居民整体文化素质水平不高。
(2)学生家庭及家庭教育状况
家长受教育情况 |
博
士 |
研究
生 |
本科 |
专科 |
中专 |
高中 |
初中 |
小学 |
特困
生 |
人数 |
2 |
24 |
276 |
427 |
219 |
396 |
181 |
5 |
24 |
所占
比例 |
0.1% |
1.6% |
18% |
27.9% |
14.3% |
25.9% |
11.8% |
0.3% |
2.9% |
(3)办学设施
作为一所省级规范化学校,学校拥有一流的办学条件和教学设施,学校占地面积 4751.3平方米 ,体育活动场地2342平方米。拥有崭新的教学大楼,宽敞明亮的教室、办公室,环境优美,设施齐备。按要求设置了功能齐全的阶梯教室、微机室、舞蹈室、多媒体教室等14个专用教室,器械装备全部按照省级一类标准配备,开通了校园网工程,电脑全部进入办公室和课堂,为突出学校的体育特色,修建了近200米的环形塑胶跑道,设置了功能齐全的篮球场和乒乓球室。
(4)生源状况
学校现有23个教学班,学生833人。我校家长接受高等教育的比例相对偏少,家长整体素质相对偏低,再加上家庭经济条件所限,相当一部分家长忙于工作,对孩子的教育投入精力较少,“城市留守儿”比较普遍。近几年,受西部经济发展与居住条件的影响,部分学区生搬往别处居住,区内新生生源数量逐渐降低,在校生流失比较多。总体来讲学区生源质量属中下水平。
(5)师资构成
我校在职教职工73人,专任教师68人,男教师13人,女教师55人。其中硕士研究生1人,占1.5%;本科48人,占70.6%;专科17人,占25%。大专以上占97.1%。学历水平全部达标。
教师年龄结构比较合理,其中50岁以上7人,占10.3%;41-50岁6人,占8.8%;31-40岁27人,占39.7%;30岁以下28人,占41.2%。学校拥有中学高级职称的有2位,拥有小学高级职称的有26位,占总数的42.6%。学校拥有市级以上业务称号的教师有6人,占8.8%;拥有区级业务称号的30人,占44.1%。
年龄段 |
性别 |
学历 |
职称 |
业务
称号 |
男 |
女 |
研究生 |
本科 |
本科在读 |
专科 |
中师 |
中学高级 |
小学高级 |
小学一级 |
未定级 |
市级 |
区级 |
50岁以上 |
4 |
3 |
0 |
1 |
0 |
4 |
2 |
1 |
6 |
0 |
0 |
1 |
0 |
46-50岁 |
1 |
3 |
0 |
2 |
0 |
2 |
0 |
1 |
3 |
0 |
0 |
2 |
3 |
41-45岁 |
0 |
2 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
2 |
0 |
0 |
1 |
1 |
36-40岁 |
1 |
12 |
0 |
11 |
0 |
2 |
0 |
0 |
12 |
1 |
0 |
1 |
13 |
31-35岁 |
3 |
11 |
0 |
11 |
0 |
3 |
0 |
0 |
3 |
11 |
0 |
1 |
7 |
26-30岁 |
3 |
20 |
1 |
18 |
0 |
4 |
0 |
0 |
0 |
22 |
1 |
0 |
6 |
25岁以下 |
1 |
4 |
0 |
4 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
3 |
2 |
0 |
0 |
(时间截止为2009年12月)
(6)学校管理现状
我校的各项工作能够按照上级教育主管部门的要求,根据学校章程依法治校、依法执教。学校管理方面,实行校长负责制,根据分级管理程序和民主集中制原则,依法对教育教学、人事工作、财务工作进行管理,取得了较好的办学效益。
(二)办学优势和面临的困难
1.办学优势
(1) 学校的文化底蕴比较厚重。我校已有75年的办学历史,在长期的文化积淀中累积了丰厚的底蕴。特别是在心理健康教育、艺术教育、红十字教育、家长学校、军民共建等方面的教育优势明显。
(2) 教师队伍方面:教师年龄结构比较合理,老、中、青比例相对均衡,并且呈逐步年轻化的趋势。教师个体专业素养相对比较强,有朴实认真的工作作风。多数教师能认真完成各项任务。
(3) 学校管理方面:学校建立了各方面工作的规章制度,并且正在逐步完善一系列的量化考核细则,在管理过程中尊重事实,注重细节,使学校管理逐步走向公开、公平、公正。
(4) 学校的研讨氛围:通过学校的统一调整,学校校本研修活动已经做到了定时间、定地点、定课题、定内容、定发言人的制度,各教研组的研讨活动正在走向规范与自主。
(5) 对阳光校园初步达成共识。学校的工作已确立了“从心理健康走向阳光校园”的新目标,学校围绕“阳光校园”更新了校园文化环境,我们先后开展了“实施差异教学,构建生命课堂”等教学研讨活动,每学期评选阳光班级、阳光少年、阳光教师,师生对“打造优质团队 构建高效课堂 彰显阳光文化”已有初步认识,应该说为下一步工作的开展奠定了一定的思想基础。
2.面临的困难
(1)教育外部环境相对薄弱。学校地处市南区的西部,相对中、东部来讲,经济发展的速度比较慢,力量也相对薄弱。因此对西部教育产生一定的影响。同时,学生的家庭生活环境处于中等偏下,许多学生为“城市留守儿”,父母长期不在身边或者对孩子的教育重视程度不够。
(2)学校的教育教学质量有待提高。受外部环境与内部管理等因素的影响,学校整体的教育教学质量相对偏低。近年来,学校的“两惯”培养与整体教学质量始终在低水平徘徊,虽然学校采取了一些措施加以改善与提高,但是效果并不明显。离阳光校园的打造,生命课堂的实现还有很长一段距离。
(3)教师专业素养水平差异较大。由于我校是一所几校合并的老校,教师的文化背景、年龄结构、专业素养之间均有差异,给学校的教师队伍建设带来一定的困难,提出了更高的要求。如何针对不同层面、不同专业教师的发展需求,实施教师专业提升计划,成为学校面临的新问题。
二、学校发展思路、学校定位、发展总目标
(一)发展思路:以创建“阳光校园”为学校发展总目标,以“打造优质团队 构建生命课堂 彰显阳光文化”为主要路径,以项目推动的方式全面促进各方面工作的开展,实施“三四三”发展战略,逐步实现三年发展目标。
(二)学校定位
通过三年的努力,使学校逐步成为一所具有学习力、创新力和生命力的学校。学校中的每个人都能感悟学习、彰显优势、收获成长。学校教育教学质量逐年提升,优势与特色更加凸显,使独具特色的“阳光文化”享誉青岛市、山东省乃至全国,让学校真正成为青岛市、市南区特色教育的一面旗帜,成为市南西部的龙头学校。
(三)发展总目标
鉴于对国内教育的学习比较,鉴于学校发展的外部和内部分析,鉴于对目前工作的认识思考,立足今日,祈想明日的教育我们确立了这样的发展总目标:
围绕学校“阳光校园”这一核心特色文化的创建,以“基于阳光管理学校,基于生命促专业发展,基于差异成全每个生命”为宗旨,以文化管理、目标引领、机制保障促进优质团队建设;以“精细管理、团队建设、策略研究、课题引领”构建高效课堂;以“管理文化、教师文化、校园文化”突出阳光校园文化建设,打造健康、平安、自主、独特、和谐、幸福的阳光校园。
三、发展项目、实施步骤
发展
项目 |
目标 |
分阶段实施步骤及措施 |
成功标准和
完成时间 |
责任部门和责
任人 |
优
质
团
队
建
设
优
质
团
队
建
设
优
质
团
队
建
设
|
1、打造优质干部团队,提升干部团队的学习力、指导力、执行力、领导力、决策力和创新力。
2、打造优质教师团队,提升教师团队的学习力、创新力和竞争力。
3、打造优质学生团队,提升学生的自主管理能力、综合学习能力和团队竞争能力。
4、打造优质家长团队,提升家长的教子能力。
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第一阶段(2010年)
目标:学习 规范 阳光
一、深度学习,满足成长需要
1、干部团队建设
(1)干部执行“四个一”(即一天当班;一周调研;每月一次集中反馈;一个学期做一次质量分析)
(2)建立干部学习制度,加大组织学习和外出学习力度,提高学习力,开阔眼界。
2、教师团队建设
(1)以“专业素养提升”为核心目标,做好“提升年”的各项工作
l 开展教师阳光读书活动(个体学习和团队学习)
l 用好备课模板和集备模板
l 开展“塑阳光心态,做幸福教师”研修活动,引领教师“走近学生”。
(2) 完善德育队伍建设,开展班主任培训
3、学生团队建设:
丰富德育教育活动 促进学生全面发展
(1)修订、完善“阳光少年”评选细则,加强学生学习兴趣和“两惯”培养
(2)加强学生干部团队培训,加强“阳光”班级文化建设
(3)成立学科兴趣团队,制定学习计划与内容,定期开展活动
4、家长团队建设:
通过家长学校工作,提升家庭教育水平
(1)成立“两级”阳光家长指导团(即校级;班级),明确职责。
(2)加强班主任培训,提高班主任进行家教指导的意识和能力,促进家校的沟通与合作
二、机制保障,促进全面发展
1. 完善管理机制,制定并施行《新绩效考核方案》,修改、完善学校各项管理制度;
2. 制定学生管理团队职责,分工明确,修订、完善“阳光班级”评选细则
3.建立阳光家长指导团管理网络,明确分工与职责
第二阶段:(2011年)
目标:解读 执行 提升
一、深度学习,促进生命成长
1.干部团队建设
(1)干部完善执行“四个一”,在执行中不断完善行为,提升领导力与指导力
(2))加强学习与交流,带动学校教师团队的学习氛围
2.教师团队建设
(1) 结合“专业素养展示年”,组织开展各项活动(个体+团队)
l 围绕“目标教学激活生命课堂”组织学习与研修,提升教师的课堂教学水平
l 继续开展“塑阳光心态,做幸福教师”研修活动,引领教师“走进学生”。
(2) 深化德育队伍建设,重点做好班主任培训工作
3.学生团队建设:深化德育教育活动
(1)开展学科兴趣活动、两惯教育活动
(2)引导学生自主管理团队按照职责执行,培养学生自主管理能力
(3)深化德育教育意识,开展班级文化建设活动,培养有集体荣誉感的班级团队
4.家长团队建设
(1)“两级阳光家长指导团”定期开展活动,支持、配合学校开展教子活动
(2)学校对家长团队开展培训活动,召开座谈会,发放调研表,促进交流与合作
二、机制保障,促进和谐发展
1. 对《学校管理制度手册》进行解读,规范执行和管理,完善管理职能
2.成立“项目研修团队”,健全组织,加强管理与培训
3.完善学生自主管理与评价体系
4.建立健全家长学校和家长委员会的学习制度,完善评价机制
第三阶段:(2012年)
目标:深化 内化 超越
一、深度学习,提升生命质量
1.干部团队建设
(1)在深化“四个一”中细化管理,完善管理机制,提升管理品质和效能,促进教师对制度的认同、内化与践行
(2)深化干部读书活动,学习内容内化为管理行为,决策能力、创新能力得以提升
2.教师团队建设
(1)“项目研修团队”围绕研修内容开展个体学习与团队学习活动,提高学习力与项目实施能力
(2)继续开展“塑阳光心态,做幸福教师”研修活动,融合师生关系。
(3)引领班主任深度学习
3.学生团队建设
开展德育教育活动,满足学生发展需要,全面提高学生素养
(1)开展学生学科竞赛(才艺展示)活动,全面推动学生的学习兴趣
(2)继续完善学生自主管理
4.家长团队建设
(1)加强管理、培训、交流与沟通,提高家长参与管理的积极性和能力
二、机制保障,促进和谐发展
1. 学校初步形成阳光管理文化
2.评选“阳光教师”
3.评选“阳光小干部”“阳光少年”
4.评选“阳光家长” |
2010年
1.《贵州路小学管理制度手册》,制定并实施《新绩效考核方案》,学校各项管理规范。
2.学校干部、教师都有明确的发展目标和角色定位。
3.学生初步具有文明礼仪习惯和学科学习兴趣;每个班级初步确定文化建设方案。
4.成立“两级”阳光家长指导团,建立职责。
5.印发《2010教育教学成果汇编》
2011年
1.各项制度执行规范,管理到位。干部团队继续完善执行“四个一”,综合能力不断提升。
2.教师团队和谐向上,老、中、青教师团队素养得到全面展示。(留有资料)
3.学生学科兴趣稳步提升,学生能够自主管理,各班初步形成特色文化。
4.家长指导团定期开展活动,促进学校各项管理工作。(活动资料齐全)
5.学校印发《教师案例集》
2012年
1.学校干部团队“六种力”显著提升。
2.教师团队项目研究有序进行,教师专业素养得到全面提升。
3.学生综合素养和学科兴趣率全面提高。
4.家长的教子能力显著提高,对学校工作的满意度较高。
5.学校印发《学生习作集》
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徐 雯
全 体
干 部
林 岩
鲁殿功
盖如泓
盖如泓
鲁殿功
高绪洁
盖如泓
全 体
干 部
盖如泓
徐 雯
全 体
干 部
林 岩
鲁殿功
高绪洁
盖如泓
鲁殿功
盖如泓
盖如泓
徐 雯
全 体
干 部
徐 雯
全 体
干 部
林 岩
鲁殿功
高绪洁
盖如泓
鲁殿功
盖如泓
全 体
干 部 |
生
命
课
堂
构
建
生
命
课
堂
构
建
|
在项目研究中激活生命课堂
在项目研究中激活生命课堂
|
第一阶段(2010年)
目标:树立 对话 理解
确立两项课题研究激活生命课堂
1. 成立名师工作室课题组(拟订两项研究方案:目标教学激活生命课堂的研究、打造阳光校园文化课题研究)
目标课题研究内容
(1)改革教研活动记录模板和教师备课模板,帮助教师树立目标教学的意识。
(2)开展同课异构、目标教学研讨会等教学研究活动,引导教师深入理解和探讨课时教学目标的制定、分解。
(3)师生关系的研究:走近学生
2.完成十一五课题结题工作(德育课题:《班主任教育活动对学生心理健康的影响的研究》;课堂教学课题研究:生命课堂的构建)
第二阶段:(2011年)
目标:内化 细化 推进
推进两项课题研究,激活生命课堂
目标教学激活生命课堂着重研究内容:
1.深入学习《市南区义务教育阶段语数英学科目标衔接知识体系手册》,内化课时目标与学段目标的联系和整合。
2.低中高年级阶段进行目标教学的分类与实施研讨活动。举办“目标教学-激活生命课堂”教学年会,深入推进目标教学研究工作。
3开展师生关系的研究:教师的教如何转化为学生的学
4.申报“十二五”课题(研究方向:打造阳光校园文化课题研究)
(1)完成十二五”课题申报工作
(2)成立、完善课题研究组织机构,进行课题论证
(3)创设阳光校园文化氛围;出台培养“阳光教师”“阳光少年”计划
第三阶段:(2012年)
目标:总结 反思 展示
两项课题研究重点:
1.进行目标教学激活生命课堂的研究阶段总结
(1)目标教学激活生命课堂研究重点:目标教学的有效策略
(2)开展师生关系的研究:在师生有效互动中共同成长
(3)总结目标教学的收获,反思存在的问题。完成课题研究中级报告
2.全面展开十二五课题的研究工作
(1)开展课题研究宣传和培训
(2)评选“阳光教师”“阳光少年”;初步形成阳光校园管理文化 |
2010年
1.教师目标教学意识增强,教学目标制定科学合理。
2.教师课堂教学过程中能够注重目标落实。
3.师生关系良好,初步形成生命课堂教学环境。
2011年
1.教师熟知学科体系的教学目标
2.各学段教师目标教学的意识增强
3.学生学习兴趣提高, 学习能力增强
4.课题方案的制定科学,组织机构健全,论证充分 ,利于实施
2012年
1.课堂教学师生关系融洽,目标教学全面促进学生发展
2.十二五课题的知晓率高,与学校各项工作有机结合
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林 岩
鲁殿功
高绪洁
盖如泓
林 岩
鲁殿功
高绪洁
盖如泓
林 岩
鲁殿功
高绪洁
盖如泓
|
在过程管理中提高生命课堂质量 |
第一阶段
完善生命课堂管理与评价制度,提升项目管理水平
1.建立、完善教学五环节管理与评价指标体系,加强过程评价与反馈。
2.建立健全课题研究与管理制度,规范课题管理,规范课题实施流程
第二阶段:
明确项目管理的分工与职责,形成完备的项目研究管理体系,提高项目过程研究的效能
1.通过《教师绩效考核》形成有效的课题管理机制
2.合理分配资源,挖掘教师内部潜能,激励教师参与课题研究的内驱力,形成良性的课题研究氛围
第三阶段
深化学校内部管理机制,形成有利于师生共同发展的管理体系
1.完善激励机制,满足师生生命成长需要
2.实施阳光管理,全面提高学校教育教学质量 |
2010年
1.学校教育教学管理与课题规范
2.各项工作有序运转
2011年
1.《绩效考核方案》全面实施
2.学校研究氛围浓厚,教师研究能力不断提升
2012年
1.学校形成阳光管理文化
2.教学质量稳步提升 |
鲁殿功
高绪洁
林 岩
鲁殿功
高绪洁
盖如泓
林 岩
鲁殿功
高绪洁
盖如泓
|
阳
光
校
园
创
建 |
培养阳光教师、阳光少年 |
第一阶段
教师、学生在阳光教育活动中明确目标
1.开展“塑阳光心态,做幸福教师”的教师教育活动,提升教师专业素养
2.开展“争做四个好少年”“1+X”工程和心理健康阳光教育系列活动
第二阶段
教师、学生在阳光教育评价中收获成长
1.评选“阳光教师”
2.评选“阳光少年”
第三阶段
教师、学生在风采展示中增强自信
1.开展“阳光教师、阳光少年风采”展示系列活动 |
2010年
1.教师初步具有阳光心态
2.学生熟知四个好少年要求
2011年
1.评选出阳光教师、阳光少年
2012年
阳光教师、阳光少年参加风采展示活动 |
林 岩
鲁殿功
盖如泓
全 体
干 部
|
培育和形成阳光管理文化 |
第一阶段
完善阳光文化的管理制度
第二阶段
形成阳光管理的目标体系,有效实施阳光管理
第三阶段
实施阳光管理,满足师生生命成长需要 |
2010年
汇编《阳光文化管理制度》
2011年
初步形成阳光管理文化
2012年
学校阳光管理文化全面体现 |
全 体
干 部 |
创设阳光校园文化环
境 |
第一阶段
初步形成学校的阳光校园文化环境
第二阶段
优化阳光校园文化环境,凸显阳光校园文化特色
第三阶段
让阳光校园文化环境成为师生幸福成长的家园 |
2010年
学校环境体现阳光文化
2011年
阳光校园文化凸显
2012年
师生共享阳光校园文化 |
盖如泓 |
四、重点发展项目及意义
(一)重点发展项目之一:打造优质团队
意义:学校遵循“以人为本”的管理理念,围绕“为了每个人的健康和快乐”的办学理念,以阳光校园的创建为核心目标,从干部、教师、学生、家长四个层面进行科学规划与系统思考,为每个人的发展搭建强有力的平台,从而让每个人的生命都能得到发展。这就是学校发展的意义和宗旨所在。
(二)重点发展项目之二:构建生命课堂
意义:生命化的课堂是以教师、学生生命共同发展为前提的。我们研究生命课堂的构建,旨在以《新课程标准》为依据,通过对目标教学的深入研究,一是实现学生生命的“多维”发展,二是实现教师专业生命的内涵发展。在优质、高效中让师生生命健康、可持续发展,让课堂焕发生命的魅力。
(三)重点发展项目之三:彰显阳光文化
意义:学校文化是一个学校的生命之基。我校打造阳光文化的意义,在于以文化传承与发展,影响和带动学校管理、教育教学、教师教育等各个方面的工作,形成以特色文化为核心的发展态势,推动学校的品牌创建,借以扩大学校的社会影响力。
五、自评指标体系
评估
项目 |
测评
区域 |
主因素 |
检测点 |
参照标准与信息
收集方法 |
完成
情况 |
自评
等级 |
打造优质团队 |
干部团队发展 |
1. 干部个体发展水平
2. 学校管理水平 |
1. 干部团队的“六个力”
2. 学校各项管理制度的制定与实施 |
参照优质干部团队三年发展的成功目标
查阅干部“四个一”材料、学校制度、巡视、问卷等 |
|
|
教师团队发展 |
1. 教师师德水平与专业素养水平
2. 学校项目团队的建设与发展 |
1. 教师师德素养、专业知识、技能
2. 学校项目团队的课题研究水平 |
参照优质教师团队三年发展的成功目标
与教师座谈、听课、查阅资料等 |
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学生团队发展 |
1. 学生个体素养
2. 班级文化建设水平 |
1. 学生文明礼仪、行为习惯、自主管理能力、学科兴趣与能力
2. 班级的班风、学风及文化建设 |
参照优质学生团队三年发展的成功目标
与学生座谈、课堂观察、巡视班级文化环境、查阅资料等 |
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家长团队发展 |
1. “两级”家长委员会建设
2. 家庭教育水平 |
1. 家长委员会发挥作用良好,家校沟通和谐
2. 家长满意度 |
参照优质家长团队三年发展的成功目标
调查问卷、查阅资料等 |
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生命课堂构建 |
项目研究,激活生命课堂 |
1.目标教学激活生命课堂的研究
2.阳光校园文化化的创建 |
1.教师教学目标的制定与实施情况
2.学生的学习兴趣、能力、效果等
3.阳光校园文化的各项指标落实情况 |
参照项目研究激活生命课堂的成功标准
巡视环境、随堂听课、检查备课、观察学生、与师生座谈、问卷、查阅资料等 |
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过程管理,提高生命课堂质量 |
1.各项制度与管理实施细则的制定
2.项目研究的过程管理与保障机制 |
1.各项制度的制定与实施情况
2.学校管理机制生命课堂的推动作用 |
参照过程管理提高生命课堂质量的成功标准
查阅过程性资料、与师生座谈、问卷、听课等 |
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阳光校园创建 |
阳光教
育活动 |
1.阳光教师活动
2.阳光少年活动 |
1.阳光教师团队建设情况
2.阳光少年团队建设情况 |
参照阳光教育活动成功标准
查阅资料、师生座谈等 |
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阳光管
理文化 |
1.学校制度建设
2.学校管理机制 |
1.制度的建立健全与完善
2.各项制度的落实情况
3.师生的发展 |
参照阳光管理文化成功标准
查阅资料、问卷、座谈等 |
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阳光环
境文化 |
1.学校文化环境
2.学校育人氛围 |
1.阳光校园文化环境的创设
2.师生的生命发展 |
参照阳光环境文化成功标准
巡视校园、与师生座谈等 |
|
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六、保障机制
(一)经费保障
1. 每年校本培训所需经费约5万元。
2.每年德育工作所需经费约2万元左右。
3.每年课题研究经费保障约需5万元。
4. 校园文化建设进行文化设计墙体装饰等经费约需5万元左右。
5.其它经费
(二)制度保障
学校各个发展项目有序推进,需要建立健全相关制度,并且需要全校上下认同并执行,以保障各个项目的有序推行。因此,学校将重点进行各项制度的修改、完善、结集成册,做到人人参与、人手一本、照章执行,在制度的行为化中保障各项工作的落实。
(三)上级支持
学校规划的全面实施需要教体局各个主管部门的帮助、指导、保障和支持;需要教育中心的教研、师训、科研等各个部门的培训和指导;需要兄弟学校和社区相关部门有效沟通与交流,从中学习与借鉴宝贵经验等。希望上级能给予更多的经费支持,约需培训、研究、建设经费20万元左右。
(四)执行保障
1.成立三年规划领导小组,科学规划,统筹执行,明确责任,分工合作,共同完成各项任务。
2.为保障学校规划的有效实施,学校将各采取项目管理的办法。由各项目负责人进行过程管理,从各个项目的计划、组织、实施、反馈等各方面进行全程监督与执行。
3. 学校将在执行三年规划的过程中,适时反思与适当调整,确保三年规划的科学推进,有效落实。
(五)组织保障
组长:徐 雯(三年规划总负责人)
成员:林 岩(三年规划实施负责人)
张 挺(党团队伍建设、师德建设负责人)
鲁殿功(课程建设、信息技术保障)
高绪洁(课题规划与实施负责人)
盖如泓(校园文化、德育室负责人)
耿林生(后勤保障负责人)