青岛新昌路小学2013年——2016年三年发展规划

发表时间:2015-12-22阅读次数:630
第一部分  学校的历史和现状
一、学校沿革
青岛新昌路小学位于青岛天台二路20号。始建于1994年,是随东部开发建设起来的一所小区配套学校,占地6700平方米,是一所全日制六年制公立小学。
建校伊始,学校只招收了一个教学班,共有学生45人,教师7人。1996年,学校多方筹集资金,努力改善办学条件,成为市南区规范化学校。同时,学校参与国家“九五”规划课题“和谐教学”的实验研究,并成为课题组成员。
2000年8月,山东省特级教师徐雯从青岛市实验小学调入学校担任校长。科研课题《“小班化”课堂学习方式及指导策略研究》被立项为山东省教育科学“十五”规划重点课题。同时,学校以争创市级规范化学校为契机,改建了操场,增添了阶梯教室、科学实验室等硬件设备,在软件建设上,努力构建学习型组织、促进教师专业发展,促进学校各方面工作走上了科学、规范的道路。2002年学校通过了山东省普实工程和市标准化学校的验收;2003年,学校完成了争创市级规范化学校的任务,同年8月,学校成功地承办了山东省校本培训现场会;2004年12月,学校举行了青岛市省级课题研究新昌路小学现场会;2004年学校成为了省级规范化学校,并代表市南区接受了省规范化学校的检查组的验收。
2008年8月,随着全区工作的调整,刘晓娟成为学校第三任校长,在传承中发展创新,确定了“尊重、激励、生动发展”的办学理念,致力于打造以“点滴尽致”为核心的“致善·致知·致美”的“致教育”学校文化,努力践行着“给孩子一个幸福而有意义的童年,办一所让孩子难以忘怀的学校”的教育理想。
“致教育”的实施促进了学校的进一步发展:2008年学校通过青岛市依法治教示范学校验收;2009年完成了山东省规范化学校的复检,并代表市南区顺利通过山东省教育示范区复检;2010年完成了学校的加固改造,重新布置校园文化景观;2011年,铺设了塑胶操场,并重新绿化,树立“点滴尽致”景观石;2011年,举行青岛市“垃圾分类收集宣传月”现场会,山东省规划课题《生命教育理念下的教师发展课程研究》圆满结题,并获得青岛市优秀科研成果二等奖;2012年,学校“十二五”课题《基于学习型团队建设的生态课堂研究》成功立项为青岛市规划课题。
“致教育”的实施,首要的是提高教师的素质。在这个指导思想下,学校始终坚持学习型组织的构建,有效的促进了教师专业发展。尤其是针对教师发展需求,学校改变了原有的学习方式,使“分享——对话——游戏”的学习方式成为学校研修的一大特色。
“致教育”的目的是提高办学的社会效益,培养高素质的学生。为实现这一目标,学校先后开展了差异性与教育的研究、“1+x”学习科目的拓展以及学生行为习惯培养等系列教育活动,每年举办校本节日,在学生中实施“三爱工程”,即:爱上一门学科,爱上一项运动、爱上一个榜样”,面向全体学生,努力营造适合学生个性发展的学校文化,激发学生个性发展的潜能,实现学生的生动发展。
二、学校现状
(一)基本现状
1. 社区状况
学校位于市南区东北部辖区,周边5所公办小学,片内有1所初级中学。学校隶属天台路社区,该社区环境优美,并建有文化广场、科技馆、健身房、社区课堂等配套设施,这为本校学生的校外生活提供了良好的条件。通过问询调查发现,居住在学校所在社区的学生都经常使用社区的文化体育配套设施。学校所在社区居民素质较高,环境整洁优美,为提高办学质量提供了外在条件。
2. 家长素养
通过对家长素质的调查,我们发现学校家长的职业基本以电视台、医院、教师、民航、银行、区机关工作人员、私营企业为主。通过对学生的学籍档案统计,学生父母一方大学本科以上学历占73.3%,大专学历占13.3%%,高中以下学历占13.3% ,从上述统计来看学生家长的文化程度较高,重视对孩子的教育,对学校实施“致教育”有很强的认同感。家长的理解、支持是学校“致教育”特色发展的又一重要支撑。
3. 办学设施
几年来,学校历经省级规范化学校创建、市规范化学校创建、市南区标准化学校验收等工作,经上级部门支持,加上学校自身努力,学校进行了校舍改造,配齐配足教学设施、设备,建立了设施齐全的舞蹈室、音乐教室、美术室、微机室,重新铺设了操场,有了专门的足球场、篮球场;安装了六个乒乓球台……目前,学校硬件配套设施在现有空间的条件下已经达到了较高的水平,由于学校面积相对较小,在基本设施建设上发展空间已不大。
4. 文化环境
围绕学校“致教育”特色文化建设,学校将环境文化进行了重新设计、布置:文化石“点滴尽致”立在校门口、每层楼上有全校师生组成的“微笑墙”、由学生人人参与亲手绘制的“责任、自信、智慧”文化长廊、“精彩瞬间”、各楼层展板和班级宣传栏等,润物无声,让孩子们身处其中,受到熏陶、得到启迪。
同时,学校根据具体情况规划了校园绿化美化的平面布局、树木花草配置,大量补种了樱花、白玉兰、银杏、紫薇、耐冬,樱花,龙柏等树种,并在东校园院墙建设了花墙。学校在绿化美化工作上逐步向景区化、园林化发展,绿化、美化的品味和质量逐年提高,使学校“鲜花盛开,绿色覆盖”,充分体现了“致教育”所提倡的“用优美的观景影响人”的观念。
5. 师资构成
学校在职教职工46人,专任教师46人,本科36人,占78.3%,专科8人,占15.2%,大专以上占93.5%。教师年龄结构相对年轻化, 35岁以下的教师24人,占52.2%,青年教师占大多数,教学经验相对不足。学校拥有市级以上业务称号的教师仅有1人。综合相关数据分析(详见下表),我校师资构成存在以下需要进一步加强和改进的问题:师资队伍年龄结构不尽合理,高层次的优秀教师、市级学科带头人缺失,青年优秀专业人才比例太低,青年教师培养急待加强。
年龄段
性别
学历
职称
业务称号
本科
专科
中师
小学
高级
小学
一级
未定级
省级
市级
区级
45岁以上
2
4
1
3
2
5
1
 
 
2
1
36—45岁
2
14
14
2
 
11
5
 
1
1
14
31-35岁
2
16
18
 
 
 
17
1
 
 
12
26-30岁
 
4
3
1
 
 
4
 
 
 
 
25岁以下
1
1
 
2
 
 
 
2
 
 
 
合计
7
39
36
8
2
16
27
3
1
2
27
所占比例
15.2%
84.5%
78.3%
18%
4.3%
34.8%
78.3%
6.5%
2.2%
6.5%
58.7%
(二)发展优势
1. 学校特色逐步形成
学校实施“致教育”,坚持走特色发展之路。学校从氛围创设、制度落实、团队建设、文化浸润等多种途径加强特色文化建设,“小班化”教学研究、教师发展等都成为学校的特色项目,校本节日、“三爱工程”、品格教育等成就每个学生,做“最好的自己”成为凸显的学生文化。充满正气、和气、大气的学校氛围悄然形成,“致教育”特色文化正在形成,学校办学品质逐年提升。
2. 教师团队发展有潜力
学校重点加强教师的团队建设,以高师德引领教师,以团队协作方式研究课题,经过几年的努力,教师队伍的整体素质和水平发生了很大的变化,教师的专业素养和专业精神日益提升。更重要的是,对于学校提出的“致教育”文化、办学理念、教育目标等,老师们有着强烈的认同感,并且身体力行。课堂上,倡导学生的自主学习,培养学生探究意识,做到学生会的不讲,想方设法为学生学习提供资源;活动中,关注学生的参与和体验,带领学生出谋划策、积极参与、激励争先。教师素养的提升为学校“致教育”特色的深入实施提供了实践可能。
3. 课程建设初见成效
课程是学生在学校的学习内容,对学生的成长和发展有着极其重要的意义。“致教育”的核心就是课程建设。我校在课程建设上主要从三个方面突破:
一是“新昌致善小公民课程”,包含学校一切教育教学活动:晨会、实践活动、校本节日、典礼仪式教育、品格讲堂等。
二是致美精修提高课程。学校重在为学生提供发展和施展才能的舞台,为此,先后成立了合唱团、器乐团、舞蹈团、科技组、美术组、读书社以及体育田径、篮球、排球、乒乓球等多个社团。开学初的招募吸引了众多同学的参与。为了提高社团质量,学校还专门聘请专业人士进行指导。目前,学校已经初步形成篮球特色,篮球操在全校普及并区运动会上进行展示。学校合唱、器乐均获市南区一等奖并在青岛市庆“六一”文艺汇演中展示,排练的戏剧登上山东省戏剧节的舞台。
三是致知兴趣拓展选修课程。在前期研发的8门特色课程的基础上,本学期挖掘资源,开设搏击操、名著导读等近三十门课程。兴趣拓展选修课的开设,极大地吸引了同学,学生参与的积极性很高,有些领域已经初显成效,如高效阅读在区级展示,得到了同行的肯定。
4. 德育活动初显特色
学校把开展丰富多彩的活动作为学生成长的良好契机。通过实施“三爱工程”(即:爱上一门学科,爱上一项运动,爱上一个榜样),设立校本节日(即:读书节、体育节、艺术节、科技节),举行典礼仪式(升旗、新生入队、毕业典礼),开展主题教育活动等途径,为学生搭设实践体验展示的舞台,为学生的生动发展助力。
5. 办学效益日渐突出
几年来,学校在各项工作中取得了丰硕成果。先后荣获全国学习型学校,山东省规范化学校,山东省校本培训示范学校,青岛市文明单位,青岛市规范化学校,青岛市依法治教示范学校,青岛市校本培训示范学校,青岛市“十佳”学校学习型党组织,青岛市“三八”红旗集体,青岛市劳动关系和谐单位,青岛市“创建学习型组织,争做知识型职工”先进单位等荣誉称号。
(三)制约学校发展的因素
1.学校的“致教育”文化建设虽然取得了一定成效,但要形成学校的特色并使致教育成为全体教师的核心追求,还需要继续努力,还需要一个不断实践的过程。
   2. 师资的年龄结构不尽合理,高层次的优秀教师、市级学科带头人比例严重失衡,这使得学校的科研水平的发展受到限制,以科研促教学,以教学带科研的活动开展水平不高。
   3. 活动场地相对较小,从人均占地面积来看,未达到省级标准。这在一定程度上制约了学生的全面发展。
   4. 学校的发展观念还有待于进一步提高。实事求是地说,近些年来学校着力于内部的发展,但在如何充分利用社区优势这个问题上采取的措施并不多,这反映了学校在办学思路上开放性不够。在本次三年规划的制定中,学校已把开放性办学、学校社区互动、聘请社区专家人才参与到学校的素质教育活动中。如:学校已聘请社会专业人才为学生开设“名著导读讲座”,聘请了心理学专业人员为老师们开办讲座等。
第二部分  办学理念
我们的办学理念:“尊重、激励、生动发展”
尊重:教育的灵魂是对人的尊重,要尊重每一个生命个体,承认并欣赏个体的差异,培养具有个性特色的学生,同时教育学生学会尊重自己、尊重他人也是我们教育的终极目的之一。
激励:人都是在某个评价体系中成长的,不同的风口吹塑不同形状的树,不同的教育评价体系造就不同的人。毫无疑问,激励是评价体系中最具有动力成效的因素。下一步,学校要致力于构建能体现“致教育”特色的评价体系,
   该体系的核心目的是:激励学生已经展现出来的优秀品质,激励学生潜在的优秀品质,使学生能够得到充分的发展。事实上,在学校实施的“致教育”和实践课程、知识拓展中,很多学生的潜质得以展现,很多学生在活动中体现出了优秀的品质,这使我们对进一步深入开展“致教育”充满自信和信心。
生动发展:生动发展的含义就是主动的、充满活力、富有个性的发展。人的生动发展是个体生命历程的至高意义。
尊重、激励、生动发展的关系是:生动发展是终极目标,这个目标的实现需要在一个充满尊重的环境中并以激励作为驱动力。
我们的教育理念,一语概之:尊重每一个学生,并将这种尊重由学生传承,激发学生的潜力,鼓励学生的积极性和创造性,培养健康人格、德智体全面发展的学生。
教育理念是学校对办学实践的理想追求,这个理想追求的实现则必须融入到学校的文化之中,并指导着学校文化的建设。
我们的学校文化是:“致·教育”,即:“致善·致知·致美”
   “致”取其两个含义:一为达到,达成;二为精致、极致。
教育的过程就是个“致”的过程,就是达到、达成,实现教育目的的过程。我们国家的教育目的是德智体全面发展,落实到我们的学校文化上,用“致善·致知·致美”来表达。
致善:培养具有高尚情操和道德品质的人是教育的核心价值。致善教育就是突显德育的核心作用。小学教育是启蒙教育,孔子说:“少年若天成,习惯成自然”,良好的习惯就是上善,所谓上善若水就是指人的善行已经成为习惯,是一种自然而然的过程。基于此,我们的学校文化就是从学生的习惯抓起,把道德实践作为道德教育的重点,让学校充满好故事、洋溢着好人好事。
致知:其目的在于更好的落实德智体全面发展中的智育,改变传统教育中以传授知识为主的教育,关注学生在学习知识过程中智力和能力的发展。在如何落实“致知”上,目前我们做到了第一步,即:开展了实践课程和知识拓展课程;第二步我们准备结合学校的教学科研在“致知”上做更深层次的研究,具体设想是:把元认知的心理学理论引入教学过程中,使学生在学习的同时更注重学会如何学习,即重在培养学生的学习方法、学习的思维上。
致美:社会在发展,对人的要求也在不断变化,教育作为培养人的事业也要与时俱进,在强调致善、致美教育的同时,在强调致善致知的同时,我们要同样把德智体的“体”放在重中之重去发展落实,体育能锻炼人健美的体格、健康的精神,所以我们把对体育的落实放在“致美”上。同时,“致美”还要落实培养学生良好的个性。所谓和谐至美,最大的和谐就是人与人之间的和谐相处,学会相处、善于合作是现代社会必须具备的个性品质。所以我们学校文化的一个重要内容就是构建和谐的师生关系,打造和谐的教育互动过程,努力使得每一个老师、每一名学生在学校里感受到如鱼得水的快乐之美。
学校文化所追求的境界是:点滴尽致
点滴尽致:即老师对学生的教育要从大处着眼,小处着手,教育的过程要注重细节,过程造就人,细节教育人,同时努力使每一个学生充分展示自己的个性、才能,使每一个学生尽可能得到最大限度的发展。
 为实现办学理念,发展学校文化这个总目标,我们根据学校教育的不同方面制定了具体的发展目标: 
学校环境——典雅有致     学校管理——和谐致美
课程建设——生动别致     课堂教学——格物致知
教师发展——宁静致远     学生成长——尽善尽致
校风:健康愉悦   合作共赢   和谐发展
教风:厚德育人   严谨治学   追求卓越
学风:合作探究   勤学善思   生动发展
校训:关爱生命   关注世界   关心成长
我们的教育理想:给孩子一个幸福而有意义的童年,办一所让师生难以忘怀的学校
 
第三部分  发展目标
一、办学目标
总目标:  
秉承“尊重  激励  生动发展”的办学理念,打造“点滴尽致”为核心的“致善·致知·致美”的“致教育”学校特色文化,建设精致学校,成就师生做最好的自己,促进教师、学生生命质量的提升。
分解目标:
学校环境——典雅有致    学校管理——和谐致美
课程建设——生动别致    课堂教学——格物致知
教师发展——宁静致远    学生成长——尽善尽致
二、育人目标
我们的育人目标就是培养德智体全面发展的人,培养充满责任感的人,培养具有个性和良好人格的人。教育促进社会发展,这是我们的教育理想。  
 三、近三年目标
(一) 学校环境——典雅有致  
结合学校地理环境特点,建设优美的生态型校园,典雅有致,凸显“致教育”办学特色。
有言道:“心由境生”,优美的学校环境可以影响到学生的情绪,提升学生的境界。“致”教育就是要体现学校“处处是教育”的原则,体现学校环境的教育作用,具体做法是:开设农作物栽培角、植物认养、科技问题征解栏等。
2013.9——2014.9   及时补充、完善硬件设施,使其符合要求和标准。完成校园东墙花墙建设及其他绿化补种工作。在学校开展植物认养活动。
    2014.9——2015.9   在“致教育”办学理念的统领下,创建体现美的、绿的、立体的特色校园文化。开设生活科技问题征解栏。
2015.9——2016.9   更新走廊文化,加强宣传以及文化浸润。
(二) 学校管理——和谐致美
    继续把“尊重、激励、生动发展”的办学理念融入管理,以“双成”管理、目标管理为引领,完善各项规章制度,发展干部、骨干、青年团队,凸显“和谐+精细”,营造师生、生生、家校和谐的学校氛围,调动主动性,发挥主体性,实现创造性,让教育因和谐而美丽。
2013.9——2014.9  
1. 通过学习培训,让教师进一步理解“致教育”的内涵,结合自己的工作,写出能体现“致教育”的工作计划、总结和教育笔记。
2. 通过家长学校,向家长们宣讲“致教育”的内涵和意义,一是调动广大家长的积极性,配合学校搞好致教育;二是把“致教育”的观念深入家庭,提高家长的教育能力,使学校和家庭教育形成“合力”。
3、学生管理试行双垂直管理,一个垂直是班主任,另一个垂直是学生的自我管理。双垂直管理的目的在于提高学生自我管理的能力,改变过去追求活动的精彩和完美的结果,把活动的目的放在学生的成长和自我展现上。2013年底之前制定出“双垂直管理”具体细则,2014年开始实施。
2014.9——2015.9  
1. 加强团队建设,提倡干部、骨干教师和青年老师组成课题学习研究小组,共同研究交流。在一学年的时间里,争取在各学科、各活动领域都有课题研究小组,并有课题研究项目。学校对每一课题研究项目给予经费支持。经费主要用于学习参观、聘请专家指导等。
2.强化激励,树立“双成管理理念”——成人与成事并举。学校为教师提供发展空间和发展条件,同时在职称评定、先进评选等工作中向“成事”者大力倾斜。改变干好干坏一个样,激发老师的进取心。
2015.9——2016.9  
     1. 完善教师发展性评价,形成新昌激励文化,制定出能体现新昌特色的奖惩制度。
     2. 开放办学,实行“请进来”的办学策略:请专家指导老师,请能者指导学生、开展讲座,请其它学校的优秀老师来校“传经”。
     3、坚持精细化管理,进一步完善一日督导制,加强即时性的督查、反馈与改进,及时规范办学行为。
(三)课程建设——生动别致    
    树立大的课程观,通过开发、整合以及具体实施,将课程建设涉及学生发展的各个方面,凸显“致教育”特色,促学生生动发展。
2013.9——2014.9
1. 形成教学管理和质量保障机制,提高学生的综合素质,提高学生、家长对学校教育教学的满意度。
2. 研发开设学校课程。
2014.9——2015.9
推出“1+X”致知多元课程,让学生在丰富的课程实践中,学得本领,习得方法。体现“致教育”特色。编写相关教材。
2015.9——2016.9
1. 形成具有学校特色的新昌“致知”课程,并在一定范围内予以推广。
2. 新昌特色课程教材和教学设计集结成册。
   (四) 课堂教学——格物致知
   古人讲“格物致知”是告诉了我们一种学习方法,即达到“知”的正确方法和途径是“格物”,所谓格物就是通过对具体事物的比较、抽象、追究从而把握具有概括性的知识。从这一点看出,古人对于治学是讲究学习方法的。在今天的课堂教学改革中,我们在注重传授知识的同时,应该更加注重学习方法和学习策略的运用。从这个认识出发,今后三年我们计划将心理学的“元认知”理论运用到教学研究中去。
   2013.9——2014.9
1.邀请专家举办关于“元认知”理论的讲座,分学科培训和探索制定科研课题和科研计划。
2.深化“致教育”教育理念,打造生态课堂,转变教与学的方式,促进课堂教学中的互动。
2014.9—2015.9
  1. 通过教学节、教学比武等活动,展示教师教学策略的运用,使部分骨干教师形成自己的教学风格。
2.增加“小班化”教学试点年级,全面落实生态课堂要求,提升学生素质。
2015.9—2016.9
1. 课堂教学展示成果。举行研讨会,推广学校特色。
2.“小班化”教学初步形成特色,在区域推广经验。
3. 收集整理教师体现“格物致知”特色的相关论文、优秀课例集。
(五) 教师发展——宁静致远    
依托全国学习型组织,以课题为引领,以课程为载体,以课堂为途径,以高师德引领专业成长,让宁静致远成为每一位教师的品性,让智慧发展成为每一位教师的诉求,以教师发展促进学生和学校的发展。
      2013.9—2014.9
1. 加强培训和学习,使教师具有先进的教育教学理念。
2. 教师制定自我规划的长期目标和阶段性目标。教师除制定自身专业成长三年规划外,每学期制定专业成长的具体目标和读书计划。  
3. 开展活动,促教师职业道德素养和专业素养提升。
2014.9—2015.9
 1. 进一步丰富培训形式,搭建平台,为老师们创造自我展示、学习成长的机会。
 2. 完善评价,形成表彰文化,通过绩效考核及社会监督机制促教师精神境界的自我提升。
2015.9—2016.9
1. 进一步完善和建设学习型团队,学习形式在继承的基础上不断创新。
2. 分层分类培养,促不同的教师共同发展。
3. 进一步完善教师评价体系,促教师生动自主发展。
(六)学生成长——尽善尽致
    以品格教育为主线,给学生提供各种机会搭建多样平台,开展系列教育活动,体现“尽善尽致”特色,在活动中培养好品质、养成好习惯、习得知识、形成能力。总之,学生成长的最基本要求是:品德优秀、学习成绩优良、身体素质达到国家教育部对小学生的要求。
2013.9-2014.9
1. 围绕学校“致教育”特色文化,建立德育目标工作体系和现代化德育工作网络(建立班级博客、校园电视台、广播站等)。
2. 开展品格教育活动,举行好四大校本节日和三大典礼仪式以及主题节庆活动,符合学生发展需求,初步形成新昌“致教育”德育课程,活动有特色、有实效。
3. 全面实施富有新昌特色的“喜报制”评价体系。召开新昌德育年会,完善激励表彰机制。
2014.9-2015.9
1. 教师、学生、家长积极参与,形成具有“致教育”特色的教育活动。学生良好品格逐渐形成。
2. 重视班级特色文化建设,形成班班有特色,人人有本领的“致善”班集体。建立班级博客,提供学习、交流的网络平台。
2015.9-2016.9
1. 形成较为完善的品格教育系列活动,形成学校“做最好的自己”德育品牌。并予以推广。
    2. 特色班级建设成效明显,“致善”班集体形成。

重点发展项目表
 
序号
现状分析
工作目标
具体措施
成功标志
责任部门
  1
“致知”学校课程建设
   学校开设“1+x”学校致知课程。将学校所有的活动纳入课程中的同时,学校也根据教师资源以及学生的兴趣、爱好等,先期开设了8门学校课程,涉及手工编织、影视欣赏、英语情景表演等内容。
   树立大课程观,不断调整、完善学校课程,多元化开设课程,满足学生需求,促进学生的成长。推动学校特色文化建设。
1.制定《课程开发、实施方案》。
2. 挖掘社区、家长、社会、教师资源,不断完善学校“致知”课程,丰富其门类。
3.实施有效监控,加强组织管理,保障学校课程的开设运行。
4. 形成比较完善的课程体系,编写相关教材。
1. 形成新昌“致知”课程体系,出台教材、教学方案等。
2. 学校所有纳入课程的活动精心组织、全员参与,人人有收获。
3. 新开发的课程,学生参与热情高,并有一定的成果。
校长室
副校长室
教导处
  2
校本培训
 学校学习型组织的构建有效的促进了教师专业发展。通过形式新颖、多元化的教师培训形式,使教师教育工作成为学校凸显的优势和特色。
经过几年的努力,学校教师队伍有了很大改变。但是目前最大的问题是缺少学科带头教师,无法以点带面提升学校整体教学水平。
通过各种途径的学习、培训,使教师具有“静的状态,高的境界,智慧的行动”,使学校拥有一支自主发展的师德高尚、业务精湛的高素质教师队伍。
1.制定较完善的教师队伍建设长期规划及阶段目标;建立健全校本培训制度。
2.每学期制定详细的校本培训计划,坚持进行校本培训。
3.丰富校本培训形式及内容。
4. 搭建平台,为老师们创造自我展示的机会,让老师们更快更好地成长。
5. 指导教师有自我规划的长期目标和阶段性目标。
6.学校确保教师培训经费不低于年度公用经费预算总额的5%。尽可能为老师们创造外出培训及出国培训的机会。
1. 校本培训有成效,对教师发展起到促进作用。培训形式能够在一定范围内进行经验介绍。
2. 学校形成一支师德高尚、专业素养强的教师队伍。
3. 在一至两个学科培养出在区域有一定影响的教师。
 
 
校长室
副校长室
教导处
  3
“小班化”生态课堂研究
   学校承担的山东省“十五”重点课题《“小班化”学习方式及指导策略研究》顺利结题。在此基础上,学校通过开展差异与教育、“1+x”学习习惯培养等研究,使“小班化”教育思想深入每位教师内心。
    尽管学校班额也在不断扩大,但是学校创造条件,在一、三年级进行“小班化”课题实验,引导教师继续深入开展“小班化”教学研究。
    通过对“小班化”课堂教学研究,使尊重差异,发展差异成为每位教师的共识,使学生得到生动的、富有个性的发展,使“小班化”教学高效率、高质量,学校办学特色凸显。
1. 定期召开“小班化”研究工作座谈会,帮助教师明确工作目的和意义,以及工作推进的方向,探讨问题、分享经验。
2. 加强“小班化”研究工作具体指导,从环境布置到课堂教学,不断完善,体现“小班化”特色。
3. 加强学习与研究,使教师从理论到实践,都能有研究收获,有所提升。
4. 进行“小班化”工作阶段推进活动,总结经验,展示成果,体现特色。
1. 学校“小班化”特色鲜明。
2. 学生富有个性、乐于探究、善于合作、大方展示,成就学生成为最好的自己。
3. 教师在课题研究中成长,专业素养高,具有眼光和智慧。
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
基础发展项目表
序号
现状分析
工作目标
具体措施
成功标志
责任部门
  1
教师发展
    学校是一所全国学习型学校,山东省、青岛市校本培训示范学校,通过构建学习型组织,促进教师专业成长。校本培训工作成为学校的特色发展项目,几年的努力取得一定成果。但是目前仍然存在着教师发展不均衡、缺少名师和学科带头人、部分教师主动发展的意识不强等问题。
     通过学习、培训、名师交流、分层培养、发展性评价等措施,改变教师团队面貌,全面提升教师专业素养。
1.明确条例,规范行为。通过解读《中小学教师职业道德规范》,让教师明确教师职业道德规范的各项条例,规范教师行为。
2.开展活动,促职业道德提升。通过开展各种师德活动及家访、课堂开放、家长学校公益课堂等,切实提高教师的职业道德素养。
3.抓好培训,注重实效。通过教学漫谈、分享-对话-游戏、每周推荐等形式,提高学习、培训的实效性。
4. 制定目标,自主发展。教师有自我规划的长期目标和阶段性目标。
5.分层培养,逐级打造。学校制定分层培养目标,落实到人,通过选送外出学习、承担任务等措施打造骨干教师、培养名师、帮助青年教师尽快成长。
6.完善评价,促教师自我提升。 学校通过举行德育年会,“新昌以我为荣”表彰会,利用电子版“我的成长档案”、《教师成长手册》、《干部工作手册》等对教师及学校工作进行全方位评价,并通过绩效考核及社会监督机制促教师精神境界的自我提升。
7.关注教师心理状态和工作状态,及时调整,激发工作热情和主动性。提升教师幸福感。
1. 建立教师发展梯队。老中青有机结合,发挥最佳效能。
2. 教师精神状态好,工作热情高。
3. 全面提升教师专业素养,做具有高的境界、静的状态和智慧行动的教师。
4. 培养出1-2名在区域乃至全市有一定影响的骨干教师
校长室
副校长室
教导处
各教研组
各级部
 2
学生习惯培养
   养成良好的学习习惯有利于学生的终身发展。前期,学校重点进行了“1+x”学习习惯培养。每个年级每个学科都对学生提出了具体的学习习惯培养目标。但是习惯的培养不是一蹴而就的,需要长期坚持、常抓不懈。
   细化学生习惯培养标准,从行为习惯到学习习惯的养成,形成一定的策略,效果明显。
1. 出台《新昌路小学习惯培养》标准,细化要求,使之合理化、可操作性强。
2. 进一步落实《喜报制》,强化学生习惯培养。
3. 加强“1+x”学习习惯培养模式研究,推广典型经验。
4. 从细节入手,摸清学生心理特点,因材施教,抓住教育契机有效落实,使习惯培养水到渠成。
1. 学生具有良好的行为习惯和学习习惯,行为文明有礼、举止大方得体,养成有益身心的学习习惯称为新昌学生的特征。
2. “1+x”学习习惯培养取得一定经验,区域知晓度高。
校长室
副校长室
教导处
大队部
 
 
 
 
 
                              市南区学校三年发展规划学年度实施计划表
一级指标
二级
指标
三级
指标
年度目标
实施途径与措施
资金预算
责任部门
及责任人
备注
 
A1
B1
身心
发展
 
★C1身体素质
2013—2014:
1. 学生身体素质主要指标达到《国家学生体质健康标准》;2.学生熟练掌握广播体操、健身操和篮球操。 3.坚持每天健跑“十分钟”,
4.大课间活动以“1+X”项目和体育游戏为主有特色。
5.每天坚持做好眼保健操和阳光亮眼操,能够自觉保护眼睛。
6. 增强学生的健康意识,了解健康知识,从而拥有健康的生活方式。
2014—2015:
   在上一年度的基础上,学生熟练掌握一项体育技能,做到每天坚持体育锻炼;继续坚持做好眼保健操和阳光亮眼操;增加自护自救的本领。
2015-2016:
   学生熟练掌握一项体育技能,能在区域形成特色;通过保护视力,减少近视发病率,减少传染病发病率。提高身体素质。
2013—2014:
1.监控日常体育教学质量,通过听课、定期质检等方式,提高体育课效能。
2. 举办“让运动伴我成长“体育节,倡导学生积极健身。
3.开展级部间的小型竞赛。
4.通过对各项体育活动的监控和反馈,提高体育活动的质量。
5.定期举行眼操比赛,重视指导与监督,并进行科学用眼的相关宣传,使学生自觉养成科学用眼的好习惯。
6.通过周二晨会,进行专题健康知识宣传。
2014—2015:
1. 学校增加相关体育设施,指导学生掌握一项体育技能,每天坚持体育锻炼。
2. 举办体育节,级部间组织举行小型多样的体育竞赛。
3. 进一步开展“”爱眼护眼”宣传活动,请相关眼科专家为学生查视力、宣讲用眼护眼知识。
4. 开办“健康大课”,丰富学生的卫生保健常识。
2016——2017:
1. 学生就自己掌握的体育技能加强练习,成为特色进行展示。
2. 在此基础上,可以再增加学习的项目。
3. 通过定期普查、坚持爱眼等活动,使近视发病率降低。
4. 通过宣传,加强每天通风、定期消毒等预防措施减少常见病发病率,提高学生身体素养。
2013—2014:
2000元
2014—2015:
2000元
2015—2016:
2000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
总务处:邹德刚
卫生室:王舸
大队部:梁丽
体育组
 
 
 
C2心理素质
2013-2014:
   加强班级建设,培养学生的集体荣誉感;实施“三爱工程”,使学生爱上一门学科,爱上一个榜样,爱上一项运动。
2014-1015:
   加强品格教育,通过评选“品格之星”,为学生树榜样,激发学习兴趣,有一个健全的
人格。
2015-2016:
   丰富校本节日,为每个学生搭建成长、展示的平台,帮助学生正确的认识自己和他人,学会学习、学会合作、学会做事。
2013-2014:
1.评选特色班级和特色活动,培养学生的集体荣誉感。
2.上好“心理健康教育大课”,帮助学生形成正确的人生观,拥有健康的心态。
3. 关注学生心理健康,用好“悄悄话”小屋,建立沟通平台。
4. 实施“三爱工程”,使之爱上一门学科,爱上一个榜样,爱上一项运动。
2014-1015:
1. 重视班级建设,坚持每周一的班主任学习日活动,提高班主任工作能力。
2. 加强学生健康心理的培养,引入心理学专家为学生上心理辅导课。
3. 加强品格教育,在活动和“品格之星”的评选中养成良好品格。
2015-2016:
1. 丰富学校课程内容,增加心理游戏等方面的内容,为学生进行心理辅导。
2. 开办校本节日等丰富多彩的活动,使学生得以展示,提高自信,增强荣誉感。
3. 学校、社会、家庭良好沟通,共同关注学生心理健康。
2013-2014:
1000元
2014-1015:
2000元
2015-2016:
2000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:韩敏
大队部:梁丽
心理咨询室:王珺
 
 
 
B2
品行
表现
 
C3思想道德品质
2013-2014
学生“五爱”内容,文明礼貌等行为逐步养成。
2014-2015
“五爱”的情感在孩子心中逐渐生成,并努力养成良好的行为习惯和乐观向上的品格。
2015-2016
学生逐渐形成良好的行为习惯、意志品质和乐观向上的性格。人人争当品格之星。
2013-2014
1.利用晨会、国旗下演讲、校园广播电台、电视台等渠道,进行道德宣讲。
2.开展“品格之星”评选、优秀影片进校园等德育教育活动。
3.上好品德课,做好学科德育渗透。
2014-2015
1.利用各种途径做好品格教育的宣讲和德育文化的宣传。
2.继续开展品格之星评选、典礼仪式等教育活动,帮助学生在活动中养成良好品格。
3.各学科做好德育渗透工作,上好德育示范课。
2015-2016
1.逐步形成学校的德育课程,全方位关注学生的思想道德教育。
2.形成具有特色的校本节日和典礼仪式教育活动,在活动中形成好品格。
3.德育渗透融入各学科教学,德育示范课起到引领作用。
2013—2014:
2000元
2014—2015:
2000元
2015—2016:
2000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:韩敏
总务处:邹德刚
卫生室:王舸
大队部:梁丽
 
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
C4行为习惯
2013-2014
学生知晓《小学生守则》、《小学生日常行为规范》的内容,并努力遵守。
2014-2015
学生知晓并遵守《小学生守则》、《小学生日常行为规范》的内容,逐步养成良好行为习惯。
2015-2016
学生自觉遵守《小学生守则》、《小学生日常行为规范》的内容,养成良好行为习惯。
2013-2014
1.各班教室张贴《小学生守则》、《小学生日常行为规范》,学生知晓内容。
2.利用晨会、广播站等途径进行行为规范的宣讲。
3.做好小学生一日常规反馈的工作。
2014-2015
1.开展《小学生守则》、《小学生日常行为规范》内容的宣讲、教育活动。
2.加强班级自主管理,养成良好行为习惯。
3.进一步提高学生一日常规反馈的有效性。
2015-2016
1.开展《小学生守则》、《小学生日常行为规范》知识竞赛活动,使学生熟记于心并努力遵守。
2.班级学生的自主管理有成效,学生的自律品格逐渐养成。
3.一日反馈的形成不断改进,督促、指导作用更有效。
2013—2014:
1000元
2014—2015:
1000元
2015—2016:
1000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:韩敏
总务处:邹德刚
卫生室:王舸
大队部:梁丽
 
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
B3
学业
表现
 
★C5学业成绩
 
2013——2014
学业水平测试的合格率和优秀率符合省、市教育行政部门的相关规定。
2014——2015
学业水平测试的合格率和优秀率符合或高于省、市教育行政部门的相关规定。
2015——2016
学业水平测试的合格率和优秀率符合或高于省、市教育行政部门的相关规定,并在区域范围内处于先进行列。
 
2013——2014
1.通过当堂检测、单元检测、质检等形式,诊断教学,反思调整教学,提高教学效率,促进学业成绩提升。
2.关注学困生,挖潜淘金,有针对性的追踪指导。
3.定期进行教学质量分析,促教学效能提高,为学生减轻课业负担。
4.以《双向细目表》为命题依据,通过命题专项培训和学科优秀试卷评选活动,促命题质量提升。
2014——2015
1.继续延续上年度的措施,并在实践过程中加以调整完善。
2.尝试在个别班级、个别学科中,为每个学生建立《学业成绩评价》,监控学生学业发展趋势,并给出有针对性的建议,提高学生的学业成绩。
2015——2016
1.调整上年度相关措施,以满足学业成绩监控需要。
2.在部分班级、部分学科中,为每个学生建立《学业成绩评价》,监控学生学业发展趋势,并给出有针对性的建议,提高学生的学业成绩。
2013—2014:
2000元
2014—2015:
2000元
2015—2016:
2000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩
韩敏、邹德刚
 
 
 
C6学习能力
2013——2014
1.实施“1+X”学习习惯培养工程。
2.初步将合作探究的学习方法运用到学习过程中。
2014——2015
1.继续推动实施“1+X”学习习惯培养工程。
2.学生开始尝试掌握适合自己的学习方法。具有一定的学习能力。
2015——2016
1.“1+X”学习习惯培养工程,成为学校的特色活动。
2.在学习过程中会灵活运用多种学习方法。形成一定的学习能力。
2013——2014
1.  通过课堂主渠道,通过课堂“三提示”
等举措落实 “1+X”学习习惯培养。
2.  开辟特色专用教室,为学生搭建深入
探究学习,合作学习的平台。
2014——2015
 
1.进行典型学习习惯培养范例推广活动。
2.在学生中开展“我的学习好方法”交流活动。
2015——2016
1.全面展示“1+X”学习习惯培养工程,
进行表彰奖励。
2.通过课堂教学主渠道,关注差异,发展差异,为不同的学生推荐不同的适合学生学业发展的学习方法。
 
2013—2014:
2000元
2014—2015:
2000元
2015—2016:
5000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩
韩敏、邹德刚
 
 
 
C7艺术素养
2013——2014
1.落实好《学校艺术教育工作规程》,促进学生艺术素养的提升。
2.《学校艺术教育工作规程》落实到位,学生具有较高艺术素养。
2014——2015
整合课程资源,拓宽教育内容,激发学生视、听、想、动的潜能,让学生充分体验、感受、表现,提高学生的审美能力和艺术表现力。
2015——2016
1.培养学生用敏锐的眼光观察事物,养成积累艺术素材和艺术表现的好习惯。
2.创设艺术化的学校环境,形成一定的特色氛围,拥有校级、年级、班级别具特色的实践展示平台。
2013——2014:
1.开齐开好艺术课程,提高学生艺术素养。
2.实施文体“2+1”工程,普及竖笛、剪纸两项艺术特长。
3.整合社会资源,提升“三团一社”活动水平。
4.举办学校艺术节,为学生搭建成长与展示的平台。
2014——2015:
1.在艺术课程中融合舞蹈、形体、戏剧、文学、戏曲、影视、陶艺、工艺、综合美术欣赏等方面的课程内容,改革以传授知识为重点的教学模式,在艺术学习的过程中融入创新精神和实践能力的培养。
2.在校艺术节中开展艺术特色专题活动,通过参观、访问等形式深化素质教育,培养学生体验美、欣赏美的能力。
2015——2016:
1.通过“寻美、赏美、说美、亮美、创美”的快乐文体活动,使学生更加热爱生活、热爱家人、热爱生命,体会到美丽的事物其实就是存在于生活中,让美穿越学生的心灵。
2.充分利用校内和校外的艺术教育资源,与区域内外学校建立联系,扩大交流。
3.聘请知名艺术家作为我校美术教学顾问并开展活动。
2013—2014:
3000元
2014—2015:
3000元
2015—2016:
3000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩
韩敏、邹德刚
 
 
 
B4
生活技
能与实
践能力
 
C8生活技能
2013-2014
根据年龄特点,学生掌握基本的生活和劳动技能,能够自主参与到学校生活中。
2014-2015
学生能够较好适应环境,并具有一定的自理能力和自我服务能力。
2015-2016
学生的自理能力不断提高,积极参与到学校、家庭、社会的生活中,自我服务能力增强。
2013-2014
1.通过品德、综合实践等学科,培养学生的生活技能。
2.通过开展整理书包、穿衣服等生活类小竞赛,训练学生的生活技能。
3.通过“品格之星”评选活动,激发学生积极参与到技能学习中。
2014-2015
1.通过学科教学、致知课程等,帮助学生掌握1-2项技能。
2.开展各种活动,让学生在体验中习得技能。
3.举行“我能行”竞赛、评选活动,激发学生生活潜能。
2015-2016
1.通过相关课程的学习,学生掌握一定技能,提高自理能力。
2.举行全校性的技能展示活动。
3. 将生活技能培养辐射到家庭中,学以致用。
2013—2014:
500元
2014—2015:
500元
2015—2016:
1000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:韩敏
总务处:邹德刚
卫生室:王舸
大队部:梁丽
 
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
C9社会实践
2013-2014
学校有长期的社会实践基地,定期进行社会实践,学生有收获。
2014-2015
组织学生经常参与社会实践活动,社区服务,受到社会好评。
2015-2016
学生能够以多种形式参与社会实践活动,展示良好公民素养。
 
 
2013-2016
1.学生与骆驼祥子博物馆、天台路社区等机构建立长期联系,定期开展活动。
2.学校定期举行全校性的社会实践活动,开拓学生视野,培养学生能力。
3.鼓励学生多参加社会课堂、志愿服务等活动,定期进行展示,让学生体会到社会实践的乐趣。
4.定期组织学生参与义工服务实践活动。
2013—2014:
1000元
2014—2015:
1000元
2015—2016:
1000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:韩敏
总务处:邹德刚
大队部:梁丽
各班班主任
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
A2
(280分)
B5
德育
工作
 
C10德育机制 
2013-2014
建立、健全德育组织机构和制度,有明确的德育整体规划。
 
2014-2015
在推进德育整体规划的过程中,阶段性目标与措施落实到位。
2015-2016
形成较为完善的德育机制,全员育人目标得以落实。
全面落实“喜报制”评价机制,激励学生做最好的自己。
2013-2014
1.根据实际情况,制定出适合学校发展的德育组织机构和制度。
2.全面了解情况,制定出德育发展的整体规划。
2014-2015
1.通过校本培训等形式,进一步落实全员育人的要求。
2.分阶段落实整体规划,有过程、有效果。
2015-2016
1.完善的德育机制形成,全员育人的理念深入教师内心,并指导行动。
2.学校德育工作有序开展,师生精神状态好。
2013—2014:
2000元
2014—2015:
2000元
2015—2016:
2000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩、韩敏
总务处:邹德刚
 
 
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
C11教书育人
2013-2014
课堂教学重视德育渗透,重视学生的情感、态度、价值观的培养教育。教师言行规范。
2014-2015
结合学科特点,深入挖掘德育渗透点,对学生进行教育。教师自觉规范言行,为人师表。
2015-2016
充分发挥课堂主渠道作用,学科德育渗透落实到位,撰写出优秀学科德育案例,上好德育示范课,教师为人师,示范引领作用发挥好。
每学年都开展学科的德育案例的评选工作和德育年会。
2013-2014
1.精心设计备课中的情感目标,并努力挖掘德育渗透点,进行教育。
2.加强师德培训,规范教师行为。
3.做好品德学科的教学,发挥好育人作用。
2014-2015
1.各学科积极开展德育渗透点挖掘工作,做好学科德育案例的撰写工作。
2.做好品格学科的德育示范课,发挥学科德育的引领作用。
3.进一步引领教师拥有高的境界、静的状态、智慧行动。
2015-2016
1.各学科的德育案例结集成册。
2.召开德育年会对优秀个人和案例进行表彰。
3.德育示范课展示活动。
4. 通过名师引领、骨干带头、青年教师跟进等举措,打造一支高境界、高素质的教师队伍。
2013—2014:
1000元
2014—2015:
1000元
2015—2016:
1000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩、韩敏
总务处:邹德刚
各任课教师
 
 
★C12德育活动)
2013-2014
围绕社会主义核心价值体系,创建具有新昌“致教育”特色的德育教育活动。
2014-2015 
逐渐形成学校“致教育”特色的德育教育课程,学校德育活动有实效。
2015-2016
学校“致教育”特色德育活动融入学生生活,学生能力和行为习惯均有不同程度提升。
2013-2014
1.做好学生常规教育和一日督导反馈,抓好学生养成教育。
2.开展品格教育活动,举行好四大校本节日、三大典礼仪式和主题节庆活动,丰富德育内容。
2014-2015
1.通过晨会、国旗下演讲、电视台和广播等形式,规范学生行为,评选品格之星,培养良好品格。
2.初步形成以四大校本节日、三大典礼仪式为特色的“致教育”德育课程,德育活动效果明显。
2015-2016
1.通过礼仪月、常规周、品格之星等活动,规范学生行为,养成良好习惯。
2.四大校本节日,三大典礼仪式为特色的“致教育”德育课程形成,人人参与,
德育活动效果明显。
2013—2014:
5000元
2014—2015:
5000元
2015—2016:
5000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩、韩敏
总务处:邹德刚
大队部:梁丽
体育组、艺术组、科技组
 
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
C13班集体建设
2013-2014
班级环境整洁,学生精神面貌好。,氛围积极向上。
2014-2015
1.在创建特色班级过程中,形成优良班风。
2.培养好小干部。
2015-2016
1.团结、和谐、向上的特色班集体形成。
2.小干部培养有效果,能独立承担任务、组织活动。
每学年召开德育年会,评选“致善”班集体。
2013-2014
1.各班制定特色班级创建计划并进行实施,定期进行展评活动。
2.做好班级文化氛围的创设工作。
3.开展各种活动,培育优良班风。
2014-2015
1.加强自主管理,做好小干部的培养工作,记好自主管理日志。
2.在创建活动中,开展各种活动,使班班有特色,人人有技能。
3.班级环境人人管理,教室文化凸显特色。
2015-2016
1.开展各种评优活动,激励小干部履行职责,做好工作。
2.自主开展各种活动,加强班集体的凝聚力,特色班级形成。
3.学生通过“我爱我班”等多种形式进行班级特色展示。
2013—2014:
1000元
2014—2015:
1000元
2015—2016:
1000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:韩敏
总务处:邹德刚
卫生室:王舸
大队部:梁丽
 
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
C14心理健康教育
2013—2014
让学生懂得初步的自我心理保健,保持良好的心理状态和具有较强的社会适应能力。
2014—2015
以学校品格教育为基点,促使其人格健全发展和心理素质全面提高,以适应未来社会发展要求。
2015—2016
学生进一步学会消除不良心理的简单方法,增强自我调控能力,较好地应付生活、学习中的挫折和困难,保持愉悦向上的良好心态。
2013—2014
1.进行“成长中的孩子”心理系列培训,帮助学生了解各个阶段学生心理并能及时给予指导。
2.开放心理咨询室进行心理咨询。
3.每月进行一次心理基本知识的专题讲座。
2014。—2015
1.通过学校品格月的活动,班级开展适合学生年龄的品格教育。
2.继续开放心理咨询室进行心理咨询。
3.关注特殊需要学生,挖潜淘金。
2015—2016
1.组建心理社团,让有兴趣的学生在社团中学到更多的心理知识,并能在学生群体中起到一定的心理指导作用。
2.开展主题团体辅导活动,并进行情绪辅导、学习辅导、人际辅导。
2013—2014:
1000元
2014—2015:
1000元
2015—2016:
1000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩、韩敏
总务处:邹德刚
大队部:梁丽
心理咨询室:王珺及班主任
 
 
B6
教学
工作
 
★   C15课程设置
1.规范实施国家课程和地方课程,按国家课程方案开齐课程、开足课时。
2.执行“两课”、“两操”的规定,确保学生每天在校1小时体育锻炼。
2013—2014
1.通过学习,全校干部统一认识,意识到规范办学的重要意义,严格按上级有关要求规范课程设置。
2.学校通过一日督导及随时抽查等措施,规范教师行为,促使教师依法执教,确保课程规范实施。
2014---2015
1.通过学习培训,全校干部教师进一步统一思想,充分认识到规范办学的重要意义。
2.加强监督力度,确保课程顺利实施。
2015---2016
1.通过学习培训,全校干部教师进一步统一思想的基础上,自觉执行上级有关规定,确保课程设置与实施的顺利进行。
2.在进一步培训及加大监管力度的基础上,让依法执教成为教师的一种习惯。
2013—1014:
200元
 
2014—2015:
200元
 
2015—2016:
200元
 
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩、韩敏
大队部:梁丽
班主任
 
 
★C16
学校课程
2013—2014
1.依据新课标形成教学管理和质量保障机制,提高学生的综合素质,提高学生、家长对学校教育教学的满意度。
2.树立大课程观,提升干部教师的课程领导力和执行力。
3.全面落实国家课程实施方案,开齐开全三级课程。
2014——2015
1.不断修订完善教学管理和质量保障的各项制度和规定。
2.推动教育教学各项工作,使学校教育教学的美誉度和满意度不断提升。
3.研发开设“1+x”致知多元课程。不断完善、调整、丰富,使之满足学生需求,促进学生的成长。
2015_2016
1.学校课程具有一定的规模,能满足学生的成长需求。
2.尝试打造品牌学校课程。
2013—2014
1.组织教师进行新课程标准的学习和考核,要求教师熟记教材的重点难点。
2.开展教学开放活动,让家长参与教学活动。
3.通过家访、家长访谈、家长问卷等形式,问诊教育教学。通过满意度分析反思工作,并在不断改进中促进学校的发展。
4.开设学校“致知”课程。
5.实施有效监控,管理好课程,保障三级课程的开设运行。
2014——2015
1.大部分教师参与到课程的开发中,并设计编写教材。
2.挖掘社区、家长、社会资源,不断完善学校“致知”课程。
3. 推出“1+X”致知多元课程,(“1”即学校的各项德育活动课程,“X”为学生喜欢的学校自主开发的课程。)让学生在丰富的课程实践中,得到发展。
2015_2016
1.梳理学校课程教材,通过不断研发使课程教材较完整。
2.通过课程成果展示,打造学校“致知课程”品牌。
 
 
 
2013—1014:
1000元
 
2014—2015:
1000元
 
2015—2016:
1000元
 
 
 
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩、韩敏
大队部:梁丽
学校课程学科教师
 
 
★  C17教学常规
2013—2014:
  教学工作规范、有序;按照规定选用教材教辅。
2014—2015:
  教学常规落实到位,落实岗位责任制,人人尽责,人人都是管理者。
2015—2016:
  在教学常规管理方面形成学校特色,有一定成果。
2013—2014:
1. 建立科学合理的教学常规管理制度,加强日常检查、反馈与整改,使之规范有序。
2. 科学安排教师岗位,教师专业引领凸显。
3. 按照规定选用教材教辅。
2014—2015:
1.继续补充、完善相关制度。
2.在原基础上改进反馈方式,落实“岗位责任制”。
3. 合理使用征订的教材教辅。
2015—2016:
1.不断修订、完善各种常规检查记录,体现人文化、科学化,在教学常规管理方面初步形成学校特色。
2. 合理使用征订的教材教辅。
2013—1014:
200元
 
2014—2015:
200元
 
2015—2016:
200元
 
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
★C18
课堂教学
2013——2014
1.倡导“1030”理念,提高课堂教学效率
2.以“小班化”教学为切入点,构建新昌“小班化”生态课堂
2014——2015
1.继续倡导“1030”理念,提高课堂教学效率
2.继续以“小班化”教学为切入点,构建新昌生态课堂。
2015——2016
1.全面推行落实“1030”理念,以研究重点为引领,全方位展开,使研究与课堂教学对接。
2.全面推行“小班化”,使之初步成为办学特色。
2013——2014
1.进行教学目标研究,要求教师准确制定切实可行的教学目标。
2.“敞开教室的大门”开展教学活动,进行各种形式的听评课活动。
3.在一、三年级试点小班化教学。
2014——2015:
1.进行教学目标的再研究,要求教师准确制定切实可行的教学目标,并落实在教学过程中。
2.继续“敞开教室的大门”开展教学活动,进行各种形式的听评课活动.如:预约、蹲点、推门课等。
3.增加小班化试点年级,全面落实生态课堂要求,提升学生素质。
2015——2016
1.教师撰写课堂践行 “1030”理念实践论文,并集结成册。
2.拓展改变听评课方式,由教师、干部的评课延伸到家长学生共同参与的评课评教活动。
3.开展“小班化”特色课堂展示、评选活动。
 
2013—2014:
3000元
2014—2015:
3000元
2015—2016:
3000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩
韩敏、邹德刚
 
 
 
C19学生评价
 
2013—2014:
  建立学生多元化评价制度,并初步探索实施。
2014—2015:
  引进多元化评价主体,完善学生多元化评价制度。充分发挥评价的激励、导向、诊断、矫正功能。
2015—2016:
  在课堂教学、课外拓展、学生活动等多方面开展多元化评价,提升学生综合素养。
2013—2014:
1.建立学生多元化评价制度,实施“喜报制”。
2. 探索学生以档案袋形式的评价方式,做好过程性资料的积累和评价。
2014—2015:
1.建立以学校、教师、学生、家长共同参与的多元评价机制。
2.评价方式多样化。尝试采用考查、演示、竞赛、成果展示、论文、档案袋等多种评价方式。
2015—2016:
重视对学生综合素质的评价,结合学生学习过程中的表现和学习的成果,积极探索便于教师普遍使用和有利于引导学生进行积极自评和互评的评价方法,提高评价的有效性。
 
 
2013—1014
200元
 
 
 
2014—2015:
200元
 
2015—2016:
200元
 
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
A3
(200分)
B7
教师
培养
(170分)
 
★C20
师德师风建设
2013-1014:
1.认真学习并落实《中小学教师职业道德规范》,规范教师行为。
2.开展师德教育活动,全面提升教师师德素养。
2014-2015:
加强师德师风建设,开展丰富多彩的师德教育活动,建立一支具有“高的境界、静的状态、智慧的行动”的教师队伍。
2015-2016:
加强教师关于师德师风建设的评价机制,完善“新昌以我为荣”表彰文化,注重发挥德育年会的激励作用,树典型、扬特色,建设一支师德素养高、专业水平高的教师队伍。
2013-1014:
 1.深入学习《中小学职业道德规范》,使之成为教师的行为准则。
 2. 加强关于师德师风的制度建设,人手一册,成为教师的行为规范的依据。
 3.以“做学生喜欢的老师”活动为依托,通过与雷夫对话、观看相关视频、学生座谈、调查问卷等形式深入开展师德教育活动。
 4. 加强针对教师行为的日常督查,发现问题及时改进。
2014-2015:
1. 抓住师德专项培训、师德教育活动等契机,加强师德师风建设。
2. 举行“改变,我这样做老师”智慧分享活动,通过学习、分享、交流等形式,发现并学习身边典型,建设一支具有“高的境界、静的状态、智慧行动”的教师队伍。
2015-2016:
1. 结合学校工作实际,因时因地制宜,继续开展各种师德教育活动。
2. 完善关于师德师风建设的相关评价机制,完善“新昌以我为荣”表彰文化,开好德育年会,发挥优秀教师引领作用。建设高师德教师团队。
 
2013—1014
500元
2014—2015:
1000元
2015—2016:
500元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳
高岩 韩敏
工会
 
 
 
★▲C21
教师结构
2013—2014
1.合理分配教师岗位,使学科结构趋于合理。
2. 在部分学科培养学科带头人。
2014—20151.
1.学科教师队伍趋于合理。
2.培养各个学科的学科带头教师。
2015—2016
1.力求学科教师队伍结构合理。
2. 优秀教师人数不断增多。
2013—2014
1.根据学校实际情况,确定需求教师。
2.通过各种途径的学习培训,培养语、数、英、音、体、美学科的学科带头教师。
2014—2015
1.根据学校实际情况,尽力稳定学科教师队伍,使学科教师队伍满足教育教学的需求。
2.通过各种途径的学习培训,培养各个学科的学科带头教师。
2015--2016.
1.根据学校实际情况,在稳定学科教学队伍的基础上,进行微调,力求学科教师队伍结构合理。
2. 支持鼓励教师在培训之余自主学习,提供教师展示平台,使优秀教师人数不断增多。
 
2013—2014:
1000元
2014—2015:
1200元
2015—2016:
1500元
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
★C22
教师培训
教师队伍通过各种途径的学习、培训使教师具有“静的状态,高的境界,智慧的行动”。使学校拥有一支自主发展的师德高尚、业务精湛的高素质教师队伍。
2013—2014
1.教师主动积极参与学习培训。
2.部分教师能够承担一定的培训任务。
3.通过培训学习教师的专业素养得到提升。
2014—2015
1.越来越多的教师能够在培训中承担任务,展示自我,提升能力。
2.通过培训,教师的专业素养得到进一步的提升。
2015—2016
1.教师能够主动学习,主动思考,主动改变。
2.通过培训,教师队伍的精气神、业务水平得到进一步的提升。
1.活动多样。通过解读《小学教师专业标准》,阅读关键书,智慧的分享、读书论坛等活动,提升教师的内涵修养。通过“教学漫谈”引导老师们思考并改变日常教学行为,提高课堂教学水平。
2.搭建平台。通过“小推荐”“教师讲坛”“智慧的分享”“国旗下的演讲”等形式,为老师们创造自我展示的机会,让老师们更快更好地成长。
3.注重反思。通过撰写常规材料(校本反思、实验日记、教育随笔、读书感悟等),引导教师养成反思的习惯,教育理念与行为不断改变。
4.有效评价。利用电子版“我的成长档案”、《教师成长手册》、《干部工作手册》、“新昌以我为荣”表彰会,对教师及学校工作进行全方位评价,有效评价激励教师自我发展。
2013-2014
1.制定教师队伍建设三年长期规划及学期阶段目标;建立健全校本培训制度。
2教师制定专业成长的具体目标和读书计划。
3.学校确保教师培训经费到位,积极为老师们创造外出培训的机会。
2014—2015
1.进一步完善教师队伍建设长期规划,有力保障教师专业发展。
2.进一步修订完善各种培训制度,保障教师培训顺利开展。
3.落实教师培训经费,保障教师培训更好的开展。
2015—2016
1.根据教师队伍建设长期规划,完善和实施相关工作。
2.继续修订完善各种教师培训制度。
2013—2014:
20000元
2014—2015:
30000元
2015—2016:
40000元
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
★C23
骨干教师、青年教师培养
引领青年教师具有高的境界和静的状态,做智慧+责任的教师。
2013—2014:
探索骨干教师及青年教师个人成长的有效途径,促骨干、青年教师更好的成长。
2014—2015:
1.继续探索骨干教师及青年教师个人成长的有效途径,促教师更好的成长。
2. 骨干教师、青年教师在形成一定的个人教学风格上进行有益探索。
2015—2016:
1.继续探索骨干教师及青年教师个人成长的有效途径。促教师更好的成长。
2.骨干教师、青年教师初步形成一定的个人教学风格。
2013—2014:
1.制定骨干教师、青年教师培养计划。
2. 通过学校的全员培训、班主任专题培训、35岁以下青年教师培训、骨干教师培训以及新教师培训等多方面培训,促进教师专业水平的提高。
3.通过干部帮扶、团队合作、师傅引领、任务跟进促骨干教师、青年教师成长。
2014—2015:
1.进一步修订完善骨干教师、青年教师培养计划。
2.根据学校实际情况,对骨干教师、青年教师培养工作做进一步的修改完善。
3.通过各种途径,使骨干、青年教师拥有较先进的教学理念,教育教学水平不断提高。
2015—2016:
1.根据学校的实际情况,进一步完善干教师、青年教师培养计划。
2.根据学校实际情况,对骨干教师、青年教师培养工作做进一步的修改完善。
3. 通过各种途径,使拥有较先进的教学理念,教育教学水平不断提高。
 
 
2013—2014
8000元
2014—2015
10000元
2015—2016
12000元
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
★  C24
班主任培养
 
2013-2014
通过多种有效途径建设新昌“致善”班主任队伍。
2014-2015
落实班主任培养规划,班主任专业化发展逐步提高。
2015-2016
形成具有现代教育理念和管理水平的班主任队伍,班级管理形成特色。
2013-2014
1.制定班主任选聘制度和培养规划。
2.通过“班主任学习日”、经验交流、外出学习等形式,提升班主任工作素养。
2014-2015
1.继续做好“班主任学习日”等多种形式的学习和培训,丰富内容和形式,提高培养班主任专业化水平,培育班主任骨干队伍。
2.分阶段做好按班主任培养规划,定期交流与反思,建立班级博客,提供学习、交流的网络平台。
2015-2016
1.通过形式多样的专题学习,骨干教师外出学习等,全面提升班主任工作能力,使班主任队伍成为学校的中坚力量。
2.班级管理水平提升,特色班级建设成效明显,“致善”班集体形成。
2013—2014:
5000元
2014—2015:
5000元
2015—2016:
5000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩、韩敏
总务处:邹德刚
 
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
C25教育科研
 
2013-1014:
1.  青岛市“十
二五”教育规划课题《基于学
习型团队建设的现代化生态课堂研究》制定方案、立项并开题。
2.在学校大课题引领下,每位教师从实际问题出发,找准子课题,开始研究。
3. 完善《青岛新昌路小学科研工作制度》等相关机制。建立科研型的学习型团队。
2014-2015:
1. 全员参与《基于学习型团队建设的生态课堂研究》的课题研究,每人有课题,人人在研究,举行阶段交流活动。
2. “小班化”课题研究全面铺开。
2015-2016:
1.进行教师子课题的阶段总结活动,梳理成果,在一定区域内推广。
2. “小班化”课题实验初见成效。
2013—2014:
1. 加强课题培训,使教师进一步明确为何做科研,怎样做科研。
2. 成立课题研究团队,打造科研骨干教师。
3. 经过几轮的交流,帮助每位教师选定子课题开始实施
4. 探索以学习型团队为共同体的“学研做”一体化模式,共同发现问题解决问题
5. “小班化”课题展开初步探索。举行座谈会,明确工作目标和行动方向。
  2014—2015:
1. 通过课堂观察,同伴互助,改进课堂教学策略,打造生态课堂。
2. 继续加强各种形式的课题培训,丰富教师眼界,打开研究思路。
3. 召开课题阶段交流活动,与兄弟学校互相学习、交流。
4. “小班化”课题实验全面铺开,形成一定影响。
2015—2016:
1. 及时整理过程性档案资料,随时总结经验,发现问题,不断改进。
2. 进行课题研究总结,形成实验论文、案例、课例等相关课题成果资料。
3. “小班化”课题实验在区域内有一定影响,某些操作模式予以推广。
 
2013—1014:
1000元
 
2014—2015:
2000元
 
2015—2016:
3000元
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
C26教研组建设
2013—2014
1.在教研、集备中加强教研组建设,打造教研文化。
2.在研究中成就教研组。
2014—1015
1.提高学科分管干部的教研指导力。
2.提高教师参与教研的内驱力。
2015—1016
1.在区域范围内争创优秀教研组。
2.推出优秀教学法。
2013—2014
1.开展主题+集备式教研,倡导坦诚包容的教研文化。
2.开展“小班化”生态课堂、“1+X”学生学习习惯培养、分层作业三项研究。
2014—1015
1.创新教研方法,开展同伴互助式网络对话教研集备活动。
2.评选年度阳光教研组,并进行表彰。
 
2015—1016
1.重点打造学科教研组,使个别学科成为区域优秀教研组,并且推广教研方法。
2.教研团队帮助学科教师总结提炼教学方法,并加以推广。
 
2013—2014:
3000元
2014—2015:
3000元
2015—2016:
3000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩
韩敏、邹德刚
 
 
 
B8
教师考核与激励
 
C27教师考核
2013—2014
通过考核,规范学校教师收入分配管理,进一步调动教师的工作积极性。
2014—2015
通过考核,规范学校教职工收入分配管理,进一步调动广大教师的工作积极性。
2015—2016
通过考核,充分发挥工资分配的激励作用,提高办学效益,促进教育事业更好更快的发展。
2013—2014
1.制定符合校情、相对合理,促教师发展的绩效考核方案。
2.建立教师电子成长档案,定期检查反馈。
3.修改完善《教师工作手册》,定期分享。
2014—2015
1.进一步修改完善符合校情、相对合理,促教师发展的绩效考核方案。
2. 建立教师发展性评价相关机制。
2.进一步完善教师电子成长档案,定期检查反馈。
3.修改完善《教师工作手册》,定期分享。
2015—2016
1.进一步修改完善符合校情、相对合理,促教师发展的绩效考核方案。
2.完善教师电子成长档案及《教师工作手册》,通过分享与自我评价促教师成长。
3. 完善教师发展性评价相关机制。形成“新昌以我为荣”表彰文化。
2013—2014
阳光工资?
2014—2015
 
2015—2016
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩
韩敏、邹德刚
 
 
C28教师激励
2013—2014
通过各种形式的活动,改变教师的思维方式,激发教师的内驱力,提升专业素养。
2014—2015
通过各种形式的活动,改变教师的思维模式、引领教师主动学习、主动承担、主动发展。
2015—2016
通过各种形式的活动,激励教师主动学习、乐于承担。使教师拥有职业幸福感。  
2013—2014
1.通过智慧的分享、文体活动、户外拓展、文化氛围的营造等形式激励教师调整心态、促身心健康、提升能力。
2. 在日常工作中,多种渠道了解情况,树立典型,激励教师。
3.通过“德育年会”、 “新昌以我为荣”颁奖典礼激励教师自我发展。
2014—2015
1.在智慧的分享、文体活动、室外拓展、文化氛围的营造等形式的基础上进一步完善相关工作,激励教师调整心态、促身心健康、提升能力。
2.根据学校具体情况,将“德育年会”、 “新昌以我为荣”颁奖典礼进行适当调整,更好地激励教师自我发展。
2015—2016
1.在智慧的分享、文体活动、室外拓展、文化氛围的营造等基础上适当调整和创新,从而更好的激励教师拥有好心态、好身体、较高的专业素养。
2.根据学校具体情况,将“德育年会”、 “新昌以我为荣”颁奖典礼中的部分项目进行调整和创新,以便更好地激励教师自我发展。
2013—2014
2000元
2014—2015
2000元
2015—2016
2000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩
韩敏、邹德刚
 
 
A4
(240分)
 
 
 
 
 
 
 
 
B9
依法规范办学
 
★C29
办学宗旨和目标
2013—2014:
  根据学校发展实际和办学总目标,修订校风、校训、教风、学风等办学理念,使之更加符合学校发展要求。
2014—2015:
 加强对学校办学理念的宣传与解读,与教师、学生、家长形成共同愿景。
2015—2016:
  学校办学目标凸显,办学特色鲜明,促进学生、教师的发展。
 
2013—2014
1. 通过多种渠道征求意见,请专家进行论证,准确树立学校办学目标。
2. 围绕办学总目标,修订完善校风、校训、教风、学风等办学理念。
2014—2015:
确定目标,通过家长会、校园网、广播站以及相关媒体加强宣传,达成共同愿景。
2015—2016:
   围绕办学目标,形成学校鲜明的办学特色,促进学生、教师的发展。
2013—1014
1000元
 
2014—2015:
1000元
 
2015—2016:
1000元
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
C30计划与实施
2013—2014:
  认真制定“学校发展规划”,思考年度发展目标,使之科学、规范、可操作性强。
2014—2015:
   认真学习“学校发展规划”,理清学校发展脉络,制定年度计划,并予以实施。
2015—2016:
 1.深入理解“学校发展规划”,理解本年度完成目标及任务,进行计划的制定与实施。
2.对照“学校三年发展规划”自查学校工作完成情况,加以完善。
2013—2014:
1.群策群力,合理制定学校发展规划。
2. 理清本年度发展目标,合理制定年度计划。
3. 对三年规划进行解读,教师明确分解目标。
4. 通过加强日常管理、团队建设、制度建设、文化建设等落实年度计划。
2014—2015:
1.认真学习“学校年度发展规划”,理解本年度发展目标和完成任务,将其细化,合理制定年度计划。
2. 加强实施过程中年度计划每项工作的落实,提高干部教师的执行力、思考力、行动力,使年度目标达成度高,促学校发展。
2015—2016:
1. 深入理解发展规划,细化目标,制定本年度计划。
2. 在工作过程中加强总结与反思,审视工作完成情况,及时整改。
3. 圆满完成三年学校发展规划,促学校教师、学生生动发展。
2013—1014:
2000元
2014—2015:
1000元
2015—2016:
2000元
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
★C31规范办学行为
2013—2014:
   坚持依法办学,社会、家长满意度达到95%。
2014—2015:
   进一步规范办学,社会、家长满意度达到97%。
2015—2016:
   进一步规范办学,社会、家长满意度达到99%。
2013—2014:
1.加强对“规范办学”等相关文件精神的学习,深入领会,并作为依法办学的重要依据,形成制度,规范教师自身行为。
2. 在招生、考试、编班、收费等方面严格按照相关政策规定办事。
3. 通过作业公开、家长监督等有效措施,严格控制学生作业量,保证学生在校不超过六小时。
2014—2015:
1. 依法办学,严格执行《山东省普通中小学管理基本规范》,以此作为规范办学的重要标准。
2.开放办学,建立向学生、家长、社会各界征求规范办学的民意调查制度,定期开展家长开放活动、家长访谈及问卷调查活动、召开家委会会议、开办家长学校、学生问卷调查等活动,切实做好“五公开”工作,用好校长信箱,自觉接受社会监督。
3.坚持精细化管理、建立一日督导制,加强即时性的督查、反馈与改进,有效规范办学行为。
4. 通过不断改进工作,提高家长社会满意度。
2015—2016:
1.对照“规范”要求,严格规范办学行为。
2.加强工作的自查与整改,使社会、家长满意度逐年提升。
2013—1014
500元
2014—2015:
500元
 
2015—2016:
500元
 
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
B10
行政
管理
 
C32管理制度
 
2013—2014:
1.通过教师、家长、社区代表、学生共同修订学校章程,完善各种制度,推动学校发展,推动人的发展。
2.加强民主监督,坚持开放
办学,坚持做好校务公开。采取措施切实保护教师、学生权益。
2014—2015:
1.继续加强制度建设,不断补充、修订、完善。
2.加强学习与宣传,提高对制度的理解和认识,强化落实。
3.发挥教代会作用,继续完善民主建设。
2015—2016:
   进一步完善学校制度建设、民主建设,建立和谐校园。
2013—2014:
1.加强制度建设,补充、修订,汇编成册,让制度真正为学校、教师、学生发展服务。
2.针对学校发展、制度建设等几个方面,展开教育专家、教师、学生、家长、社区等几个层面的对话,体现依法办学、自主管理、民主监督、社会参与。
3.不断改进管理模式,科学规范,树立“双成管理理念”,成人与成事并举。
4.加强民主监督,发挥教代会作用,民主决策,民主管理。通过定期调研、访谈,了解教职工意见,监督学校的办学行为。
2014—2015:
1.继续加强制度的修订与完善。
2.通过教师例会、校园网、广播站、《制度手册》的制定与下发等形式,加强学校管理制度的宣传与学习。并通过及时的反馈与整改,加强制度的落实。
3.加强工会职能,强调人人都是管理者,提高教师参政议政的意识和能力。根据需要召开不同层次的座谈会、教代会,发扬群策群力优势,就学校发展、特色建设等全面征询相关意见建议,体现管理民主化、科学化。
2015—2016:
 1. 进一步梳理三年来修订的制度,加强制度的落实,为学校发展服务。
2. 发挥教代会、家委会等作用,进一步推进学校民主建设进程。
2013—1014
1000元
 
2014—2015:
500元
 
 
2015—2016:
500元
 
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
★▲C33
管理队伍
 
2013—2014:
1.加强组织建构,决策科
学,管理规范。
2. 以“双成”( 以成人促成事,在成事中成就人)管理理念建设干部团队,提高干部素养。
2014—2015:
   进一步深化“双成”管理理念,加强干部的四项修炼,提高干部管理水平和专业引领能力。
2015—2016:
营造“正气、和气、大气”的工作氛围。打造团结协作,踏实高效,务实创新的干部团队。教师满意率不低于95%。
2013—2014:
 1.学习。通过校长培训班,后备干部培训班等外出学习提升干部业务水平和理论素养,每学期阅读教育刊物及书籍不少于100万字,撰写读书笔记、论文及讲稿不少于2万字,促使干部不断更新教育教学及管理理念。
2.反思。通过每月的《干部工作手册》,每学期的工作总结,每次承担活动后的及时反思促进干部反思意识及工作能力的提高。
3. 实践。通过每学期的工作计划解读、干部讲坛、校本节日的组织策划等各项工作提升干部团队的领导力、执行力、决策力和反思力。
2014—2015:
1.通过学习、反思、实践等途径促使干部团队的专业素养和管理能力得到进一步的提升。
2.通过各种工作的历练,进一步提高干部团队的合作意识。
2015—2016:
   通过干部团队建设,切实打造一支讲政策、讲原则,廉洁勤政、关心群众、服务意识强、责任心强,有一定创新能力的干部队伍。
2013—1014
5000元(学习)
 
 
2014—2015:
2000元
 
2015—2016:
1000元
校长室
副校长室
教导处
总务处
 
 
C34安全管理
 
2013—2014
1. 增强全校师生自我防护意识,培养学生的自我防护能力。
2.避免事故发生,确保师生人身和学校财产安全。
3.营造和谐稳定的校园环境,为教育教学提供保障。
2014—2015
1. 进一步增强全校师生自我防护意识,培养学生的自我防护能力。
2.进一步营造和谐稳定的校园环境及校园周边环境,为教育教学提供保障。
2015—2016
1. 进一步增强全校师生自我防护意识,培养学生的自护自救能力。
2.进一步营造和谐稳定的校园环境及校园周边环境,为教育教学提供安全保障。
3.杜绝重特大伤亡事故,尽力控制一般事故,确保在校师生生命安全和校产安全。
2013—2014
1.成立安全工作领导小组,建立健全安全制度和预案。
2.签订安全责任书,明确安全责任。
3.加强安全宣传和教育工作,坚持安全演练,提高全校师生的安全意识和能力。
4.定期进行安全巡查,排除安全隐患。
2014—2015
在前一年工作的基础上,进一步完善安全制度和预案,强化安全意识和各项安全措施。
2015—2016
在前一年工作的基础上,进一步完善安全制度和预案,强化安全意识和各项安全措施。
 
2013—2014
700元
2014—2015
800元
2015—2016
1000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩
韩敏、邹德刚
安全员:韩星
 
 
C35后勤管理
 
2013-2016
设施设备使用合理,维修、更新及时,能满足教育教学需要;管理规范,师生满意度高。
2013-2014
安装教师更衣橱
2014-2016
多媒体教室装修改造
16万
校长室:刘晓娟
总务处:邹德刚
 
 
B11
校园文化建设
 
C36和谐校园
在“致教育”文化引领下,形成营造“正气、和气、大气”的校园氛围,“坦诚 合作  包容”的研修文化以及“点滴尽致”的做事品质。
2013—2014
1.创设校园环境,开展丰富多样的校园文化活动,初步形成与学校特色相匹配的学校文化。
2.力求校园文化建设具有一定稳定性,师生人际关系和谐,拥有一定的幸福感。
2014—2015
1.继续创设校园环境,开展丰富多样的校园文化活动,逐步形成与学校特色相匹配的学校文化。
2.校园文化建设具有一定稳定性,师生人际关系和谐,拥有一定的幸福感。
2015—2016
1.创设校园环境,开展丰富多样的校园文化活动,形成与学校特色相匹配的学校文化。
2.师生人际关系和谐,拥有较强的幸福感。
2013—2014
1.增添校园植物,绿化美化校园。
2.及时更新教学楼内橱窗、微笑墙、精彩瞬间及文化长廊。
3.继续修订《青岛新昌路小学制度手册》。
4.开展读书节、体育节、艺术节、科技节等多个节日,组织开展开学典礼、毕业典礼、实践活动等。给学生提供展示的平台,给孩子一个多彩而有意义的童年。
5.通过学习培训、德育年会、“新昌以我为荣”颁奖典礼、创办“幸福教师”电子杂志等形式,促教师改变,形成良好的学习工作氛围。
2014—2015
1. 按时养护、及时填补校园植物,绿化美化校园。
2. 及时更新教学楼内橱窗、微笑墙、精彩瞬间及文化长廊。
3.继续修订《青岛新昌路小学制度手册》。
4.通过不断创新完善系列校本节日、典礼仪式、实践活动等,给孩子一个多彩而有意义的童年。
5. 在继承的基础上,对于学习培训、德育年会、“新昌以我为荣”颁奖典礼、“幸福教师”电子杂志等形式进行适当的调整,更好地促教师改变,形成良好的学习工作氛围。
2015—2016
1. 按时养护、及时填补校园植物,绿化美化校园,形成校园景观。
2. 及时更新教学楼内橱窗、微笑墙、精彩瞬间及文化长廊。
3.完善《青岛新昌路小学制度手册》。
4.调整和创新系列校本节日、典礼仪式、实践活动,让这些活动更好的帮助学生成长,给孩子一个多彩而有意义的童年。
5. 在继承的基础上,对于学习培训、德育年会、“新昌以我为荣”颁奖典礼、“幸福教师”电子杂志等进行适当的调整和创新,更好地促教师改变,形成良好的学习工作氛围。
 
 
2013—2014
5000
2014—2015
6000
2015—2016
7000
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:张琳、高岩
韩敏
总务处:邹德刚
大队部:梁丽
各班主任
 
 
B12
办学条件与办学资源开发
 
★  C37办学条件
2013-2014
1.重新设计、改造部分专用教室,保障使用,体现学校办学特色。
2.教育装备配备达到省定办学条件标准。
3.各项管理制度科学可行,各类档案、资料管理精细、规范。
2014-2016年
1.继续完善学校各项硬件设施,学校硬件高于省定办学条件标准。
2.结合学校地理环境特点,建设优美的生态型校园,凸显“致教育”办学特色。
3.不断完善教育装备特色化建设
2013年-2014年
1.多媒体教室增购电子白板和短焦投影仪。
2.专用教室及其他教育设施进行文化氛围改造。
3.学校各项管理制度科学规范,做好使用、借还等各种记录。
4.实验室设备利用率高,各年级分组和演示实验开出率均达100%。
5.完成校园东墙花墙建设及其它绿化补种工作。
2014-2015年
1.加强图书资料查阅信息化建设。
2.加大教学仪器设备更新力度。
3.不断完善校园基础建设。
4.在“致教育”办学理念的统领下,创建体现美的、绿的、立体的特色校园文化。
2015—2016年
1.学生阅览室改建为能上网的电子阅览室。
2.逐步在班级推广数字图书馆。
30万
校长室:刘晓娟
总务处:邹德刚
各专用教室负责人
 
 
▲C38
经费使用
 
2013-2016
财务制度健全,实行民主理财;经费预算和使用合理,资金使用效益明显。
2013-2014
积极创建节约型校园
2014-2016
认真制定并严格执行财务制度校产管理制度完备,做到账物相符、使用科学合理,节能降耗措施落实。大宗物品采购、大型维修按规定实行招投标。
15万
校长室:刘晓娟
总务处:邹德刚
 
 
 
 
 
C39办学资源开发
2013-2014
建立功能齐全的校园网基础设施。
2014-2016
完成数字化校园建设。
2013-2014
1.不断深化网络平台建设,不断丰富电子化教材。
2.以教学应用为基点,辐射到教育管理、服务、沟通、评价和研修等各个方面。
2014-2016年
进行数字化学习,不断总结经验,变革学习方式。
10万
校长室:刘晓娟
总务处:邹德刚
 
 
 
B13
与家庭及校外的联系
 
C40家校沟通
2013-2016
家长委员会三级管理制度落实到位,家长学校培训工作有成效,沟通及时,形成育人合力。
 
 
 
 
 
 
2013-2014
1.做好家委会换届选举工作,落实三级家委会管理制度。
2.制定家长学校的菜单式培训内容。
3.设立家长开放日。
4. 通过家长问卷、访谈等形式了解学校办学以及教师工作情况。
2014-2015
1.分层次开展家长学校培训活动。
2.通过班级博客,家长开放日,家访、面谈、调查问卷等多种形式加强沟通。
3.班级家委会定期开展活动。
2015-2016
1.定期进行家长培训活动,(专家讲座、网络培训、特色家教课堂授课、家长沙龙等)提高家教水平。
2.评选优秀家长,评选优秀家庭教育案例,提高家庭教育水平。
3.家长开放日、家长义工融入学校教育教学工作。
2013—2014:
2000元
 
2014—2015:
2000元
 
2015—2016:
2000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:韩敏
大队部:梁丽
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
C41
联系社区
 
2013-2016
构建“三位一体”的教育网络,发挥学校优势,服务社区和社会,拓展学生实践基地,提升学校影响力。
 
 
 
2013-2014
1.与天台路社区建立长期合作关系。
2.根据市南区中小学生社会实践项目菜单定期开展社区服务活动。
2014-2015
1.加强与社区联系,利用学雷锋日、假日小队、家委会活动等形式开展社区服务活动。
2.定期向社区宣传学校的办学理念和成果。
2015-2016
1.学校与社区经常开展活动,加强联系,拓宽教育渠道。
2.学生定期到附近的社区进行实践活动常态化。
2013—2014:
100元
 
2014—2015:
200元
 
2015—2016:
500元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:韩敏
大队部:梁丽
 
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
C42校际合作
2013-2014
与国内外优质学校建立资源共享、合作互助关系,积极参与各项活动,促进学校发展。
2014-2015
与国、内外优质学校建立长期、稳定的校际合作关系,拓宽学生成长的途径。
2015-2016
与国内外优质学校经常性进行交流,资源共享,校际合作,有实效。
2013-2014
1.积极参与区、市、省,乃至全国的优质教育资源共享活动,每年不少于5次。
2.与一所国外优质学校建立合作关系。
3.开展外教进课堂活动。
2014-2015
1.发挥学校自身优势,与区域内学校建立合作关系,促各校均衡、高效发展。
2.与一所国外优质小学建立校际合作关系,定期外派骨干教师出国考察、学习、交流。
3.坚持开展外教进课堂活动。
2015-2016
1.与一所国外优质小学建立长期、稳定合作关系,每年外派骨干教师出国考察、学习、交流不少于教师人数的10%。
2.定期进行校际间交流、学习,提高教育教学水平。
3.1-6年级全部开设外教课,借助网络平台,努力向社会宣传学校办学特色和成果,扩大学校对外开放的程度。
2013—2014:
10000元
2014—2015:
10000元
2015—2016:
10000元
校长室:刘晓娟
副校长室:梁林
教导处:韩敏
 
人员可能会有所变动,以实际情况为准。
 
B14
自我评估与改进
 
C43自我评估
2013—2014:
根据规划要求,建立健全自评制度和体系。 
2014—2015:
   加强自评过程管理,认真开展自评工作。
2015—2016:
   加强总结与反思,通过自评审视工作、不断改进。
2013—2014:
1.认真学习,明确规划的评估标准。对于规划的制定进行自评。
2. 建立学校“规划专家委员会”及“自评监督委员会”。
3. 建立健全制度,切实做好自评工作。
2014—2015:
1. 对于规划的实施进行严格自评,加强过程管理。
2. 积极争取家长、社区的监督、支持和帮助,全面开展学校自评工作,在不断反思调整的过程中提高实施效能。
2015—2016:
    对三年的工作进行整体自评,通过自评进行反思、改进与完善。帮助学校更好地达成三年规划目标。
 
2013—1014
1000元
 
 
2014—2015:
1000元
 
 
2015—2016:
1000元
 
 
校长室
副校长室
教导处
总务处
 
 
 
C44改进和发展
2013—2014:
   针对自评中出现的问题,制定措施,立即整改。
2014—2015:
   对于规划实施过程中出现的问题和上级督导部门指出的问题,采取措施,及时整改并形成整改报告。
2015—2016:
1.对于三年规划实施情况,通过自评与上级评价,找出发展中的薄弱点,予以整改,形成整改报告。
2.做好过程性资料的收集与整理。
2013—2014:
1. 制定规划,明确评估标准。
2. 针对自评中出现的问题制定整改计划,敦促相关部门或者个人及时整改。
2014—2015:
1. 在规划实施过程中,边工作边反思边整改,形成螺旋式上升的良好态势。
2. 形成完善的整改报告,留好过程性材料。
2015—2016:
   对于三年规划实施过程中,通过自评和他评指出的问题,虚心接受,认真听取相关建议,制定详实的整改措施,相关部门限期整改到位,并形成整改报告。整理好整改材料,为学校的后续发展提供相应的实践支撑。
2013—1014
500元
 
2014—2015:
500元
2015—2016:
500元
校长室
副校长室
教导处
总务处
 
 
A5学校特色创建
(80分)
 
B15
创办规划
 
★C45理念和目标
 
2013—2014:
依据学校工作实际,分析现状,着眼生动发展,在传承中创新,提炼出学校办学特色。形成学校特色建设方案。
2014—2015:
制定并完善切实可行的学校特色建设方案。近期、中期、远期计划清晰、可行,并分阶段组织实施。
2015—2016:
学校特色建设目标达成度高。
2013—2014:
干部、教师、家长、学生共同商讨研究学校特色发展规划;请专家进行论证,提出合理化建议,凝练学校特色,促学校发展。
2014—2015:
   完善《特色发展方案》,制定明确的近期、中期、远期计划,具有较强的可操作性。
2015—2016:
   落实特色发展目标,达成度高。
2013—1014
1000元
2014—2015:
1000元
2015—2016:
1000元
校长室
副校长室
教导处
 
 
 
B16
措施保证
 
★C46制度和措施
 
2013—2014:
1.通过为更多的教师、学生提供展示的舞台,形成科学的长效机制,促使学校特色建设稳固发展。
2.积极开发“致教育”学校课程,促学生全面发展。
2014—2015:
1.完善学校“致知”课程,丰富门类、体系。
2.在管理文化、教师文化、学生文化等方面全面铺开特色建设。
2015—2016:
  围绕学校特色建设目标形成特色鲜明的学校文化。
2013—2014:
1. 建章立制,保障特色建设的有效实施。
2. 筹措资金、完善设施保障特色文化建设的实施。
3. 经过充分调研,挖掘教师资源,合理规划、开发生动别致的“致知”学校课程。
4. 加强对“学校特色建设目标”的学习,提高认识,逐步落实。
2014—2015:
1. 挖掘社会、家长、学生资源,补充、完善“致知”学校课程,丰富其门类。
2. 通过环境布置、文化渗透等措施落实特色建设目标,在学校文化、教育教学等方面得到充分体现。
2015—2016:
    资金落实、措施到位、制度健全,保障学校特色建设的顺利实施。
2013—1014
1000元
 
2014—2015:
1000元
 
2015—2016:
500元
校长室
副校长室
教导处
总务处
大队部
 
 
B17
发展
成效
 
★C47
社会效应
2013—2014:
     学校特色建设初见成效,有一定的社会影响。
2014—2015:
学校特色建设促进了学生的全面发展,学生潜能得到开发,个性得到张扬,特长得到发挥。
2015—2016:
学校特色建设成果明显,稳定发展。师生幸福感强,社会评价高。
2013—2014:
学校围绕特色建设目标,创设校园环境,开展内容丰富、形式多样的校园文化活动,形成特色鲜明的学校文化,得到师生的普遍认同,参与度高,有一定的社会影响。
2014—2015:
继续开展各项活动,通过家长、学生调查问卷,征询学校特色文化建设相关建议,完善特色建设,促进师生生动发展。社会、家长满意度逐年提高。
2015—2016:
   通过课堂教学、丰富课程、更新文化等多种形式加强特色文化建设,师生发展好;通过广泛宣传、调查了解、跟踪访谈等多种形式多方跟进特色建设,加强宣传,赢得较高的社会赞誉。
2013—1014
5000元
2014—2015:
5000元
 
2015—2016:
5000元
校长室
副校长室
教导处
总务处
大队部
 
 
 

 
第五部分   保障机制
一、组织保障。
1. 成立学校三年规划制定与实施领导小组,组建研究机构,制订研究计划。学校成立由校长为组长,副校长、教导主任、总务主任、级部组长、教研组长等为组员领导小组,负责制订规划与实施等具体工作的指导与开展。
2. 《三年规划实施方案》邀请教育专家参与论证。
3. 为保障三年规划的有效落实,学校将采取项目管理的办法。由各项目负责人进行过程管理,从各个项目的计划、组织、实施、反馈等各方面进行全程监督与执行。
二、制度保障。三年规划的实施要体现在学校的各项规章制度中,各项实施细则层层分解,落实到人,与绩效挂钩。
三、资金保障。争取上级领导给予资金等方面的支持,合理规划资金使用。
四、资源保障。
1. 学校聘请相关专家,对三年规划的具体实施给予指导。
2. 加大教师培训力度,确保规划实施过程中每个教师积极参与。
3. 在规划实施过程中要采取“走出去”的方式,学习外校、外地的先进经验。
4. 加强与其它学校联合协作,资源共享、互补互助。
第六部分 自评机制
在学校三年发展规划的制定与实施过程中,学校将扎扎实实做好自评和整改工作。
一、建立自评组织机构。
学校将成立由干部团队、级部组长、专任教师等组成的自评工作领导小组,进行全员发动,调动广大干部教师积极参与的热情,全面扎实地开展各项自评,使学校真正成为督导自评的主体,促进学校自主发展,提高学校整体办学水平。同时学校还将争取家长、社区的监督支持与帮助,在不断的反思与调整过程中落实自评机制。
二、建立多元化评价系统。
学校将采用多元化评价,开通学校、专家、骨干教师、家长代表、社区代表、学生代表等多元化评价渠道,以学校三年规划的实施情况为核心,聚焦于学校的可持续发展。
(一)学校评价
由干部和教师代表组成自评工作小组,分别就各项工作进行分项评价,并在各项评价反馈信息的基础上,认真分析学校工作的成绩与不足,运用评价工作的反馈结果,制订好下步工作的改进措施,为学校全面反思、调整、完善各项工作提供可借鉴的依据,为今后工作指明方向。
(二)教师评价
一是教师对学校发展的评价。在级部组长带领下,教师全员参与对学校工作的评价,做到“人人都参与、事事都关注”,为学校发展群策群力。
二是专任教师对分管工作的即时性评价。大队辅导员、卫生教师等专任教师坚持每天的即时性评价,随时对工作进行自查、监督、反馈、改进。
三是教师对自我发展的评价。探索教师专业发展评价体系,依托《教师工作手册》,通过工作记录、学习记录、工作反思等内容,体现教师自我反思、自我纠正,自我发展、自主管理的历程。同时,学校采取每月绩效考核量化、教师年度考核等措施,帮助教师及时矫正自身教育教学行为。
(三)学生评价
由学校大队干部和高年级中队委员组成学生评价小组,就学校开展的教育活动、自主管理特色等方面进行评价。
(四)家长、社区代表评价
通过校级家委会、调查问卷、社区访谈、公开电话等形式,
征询家长和社区代表对学校工作的意见和建议,认真听取代表们对学校计划制定以及规划实施情况的意见和建议,积极争取社会各界对学校发展的大力支持。
 三、自评工作实施原则
    1.自评工作要坚持客观、真实、有效的原则,全面反馈师生和学校发展状况。为学校下步工作提供改进信息,做到坚持标准,实事求是。 
2. 学校自评工作由评价工作领导组组织开展,注重过程性评价,根据实际情况,组织自评小组成员按照督导评估方案和学校工作情况逐项进行,逐级开展学校自评工作。